浅析宜家的四维商业模式体系及对中国企业的启示

中文摘要

随着中国特色社会主义市场经济体系的不断完善，中国各行各业呈现蓬勃发展的趋势，在这样一个社会大背景下，许多企业却面临着起步难、运营难、发展难的困境。基于此，确立一个具有独特核心价值的商业模式显得尤为重要。当面对瞬息万变的市场环境时，企业必须创新，但绝不能仅仅依靠技术创新，企业唯有将技术创新纳入有效的商业模式结构中，遵循一定的指导原则和方法论，进行商业模式策略的系统化创新，才能保持创新带来的独特优势。中国企业商业模式现状不容乐观，商业模式的实践之路任重道远，亟需增强商业模式管理。宜家作为一个全球性的优秀企业，经过半个多世纪的经营依旧发展的如火如荼，成为时尚家居的代名词。宜家在经营过程中逐渐摸索出的独特的商业模式，为中国的企业提供了一个极佳的范本，本文通过从四维体系结构剖析宜家的商业模式，以及宜家在中国市场的创新，希望给我国企业的发展提供一定的启示。

关键词：四维结构体系；宜家

目录

一、 绪论1

二、 宜家的商业模式四维结构体系1

（一） 价值创造逻辑维1

1． 创立根源1

2． 准确的市场定位2

3． 价值获取2

（二） 效率提升维2

1． 组织文化2

2． 人力资本2

（三） 外部协同界面维3

1． 顾客3

2． 完整的供应链体系3

（四） 商业模式结构的时间维4

1． 基于服务环节的价值转让4

2． 增加顾客的体验环节4

3． 打破固有形象，挖掘企业深层次潜力4

三、 宜家在中国5

（一） 成立数字创新中心。5

（二） 宜家“上线”5

（三） 针对中国市场的“未来+”5

（四） 独具中国特色的促销战略6

四、 宜家商业模式对中国企业的启示6

（一） 树立深入人心的品牌形象6

（二） 加强主动性7

（三） 以顾客需求为最终的价值导向7

（四） 以创新驱动发展7

（五） 发挥核心竞争优势7

参考文献9