新时期长安福特发展现状及转型策略分析

摘要

长安福特汽车有限公司成立于2001年，是中国著名的汽车合资公司之一，由长安汽车有限公司和福特汽车公司两家公司各出资一半共同成立。长安福特经过十几年的市场耕耘和发展，由最初生产单一轿车的合资公司，逐步发展成包含台城市多功能越野车、轿车等多种车型为主导地位的合资企业。随着世界经济的发展，中国汽车市场的市场份额迅速扩大，汽车销量也由2008年958万台到2019年的5100万，中国逐渐成为世界最大的汽车消费市场。但与此同时，汽车销量的飞速增长也加剧了汽车企业之间的竞争，在市场环境复杂多变的情况下，如何在激励的竞争中确保企业的财务利润率、市场份额占有率，成为各大汽车企业的关注的重点。本文以长安福特公司为例，参考相关文献提出一系列适合长安福特的市场变革的策略，从长安福特的营销环境为着手，分析并找出了该公司经营存在的问题，并提出了改善的建议及转型策略分析，推动长安福特公司的持续健康发展。

关键词：长安福特公司；发展现状；转型策略

目录

一、绪论1

（一）研究背景和意义1

（二）主要研究内容1

（三）长安福特公司简介1

二、新时期汽车行业面临的挑战2

（一）行业内竞争加剧2

（二）消费者要求不断提高2

（三）零配件供应商不断压榨利润空间2

（四）低速增长模式2

三、长安福特公司现存问题分析4

（一）市场发展4

1．市场趋于饱和，竞争激烈4

2．二手车市场发展迅速，对新车市场造成冲击4

（二）消费者市场4

1．消费者需求多样化4

2．消费者满意度下降，忠诚度不高4

（三）经销商方面5

1．经销商营销管理专业性差异明显5

2．经销商之间的价格竞争加剧5

四、长安福特公司问题解决建议及转型策略分析6

（一）解决市场发展中的问题6

1．迎合市场改善车型6

2．开放二手车市场及交易平台6

（二）解决消费者市场中的问题6

1．加强消费者心理和行为研究6

2．提高客户满意度和忠诚度的管理水平7

（三）解决经销商方面存在的问题7

1．加强推进优秀稳定的员工队伍建设8

2．拓宽与经销商合作共赢途径8

（四）长安福特转型策略8

1．与移动出行领域全方位合作8

2．结合市场发展趋势推广新能源车型9

结论10

参考文献11