A集团企业文化建设策略研究 (4)

目录

A集团企业文化建设策略研究1

中文摘要1

Abstract2

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

二、相关概念和理论4

（一）企业文化4

（二）企业文化的结构5

（三）企业文化测量评估体系5

三、 A集团企业文化构建的现状及问题分析6

（一） A集团的发展现状6

（二）对A公司的企业文化测量评价7

（三） A公司当前企业文化建设存在的问题9

四、对A公司企业文化的优化设计10

（一）精神层面的优化设计10

（二）制度层面的优化设计11

（三）行为上的优化设计12

（四）物质层上的优化设计13

五、 A公司企业文化建设的效果分析13

（一）初步实施效果13

（二）关于A企业未来企业文化建设的建议15

六、结论与展望16

参考文献17

中文摘要

在市场经济的制度不断完善的过程当中，任何一个市场主体都会不断加深对于市场竞争的参与程度，而企业显然就是市场当中最为重要的主体。在参与市场竞争的过程当中，企业的文化对于企业内部的建设，以及企业在市场当中的发展也是非常重要的，并且在今天显现出了越来越重要的趋势。如果说一家企业在创业初期取得了一定的成效，靠的是产品的质量以及客户的口口相传，那么在做强做大之后，想要在市场中保持常胜的地位，就必须要注重自身企业文化的建设。伴随着我国市场发展的成熟，目前企业当中的企业文化建设也越来越重视。尤其到了2020年，我国的众多互联网企业在国外有做大做强的趋势，有些甚至已经取得了国外市场中的重要地位，然而如何快速地适应自身的变化，把握好自身企业文化与自身发展状况之间的协调关系，成为了摆在每一个企业面前的重要问题。

 A公司是一个在本地基于土地开发，城市基础建设金融投资等跨行业的大型国有企业集团。自企业成立以来，在政府的指导之下不断发展，在当前的国有企业改革重组过程当中，如何建立一个既具有企业的原本特色，又能够进一步提升外部竞争力的新型企业模式，成为了当前A公司一个非常紧要的任务。本文当中，笔者以A公司为研究对象，意图是通过对于A公司文化建设发展的现状研究提出适合本公司发展的企业文化，并且总结出关于企业文化的一般规律，为A公司的规划和发展打下良好的基础，对于企业内部建设企业文化的相关策略提出有建设性的策略和意见。

关键词：市场竞争；企业文化；集团发展