联想集团有限公司员工激励问题研究

摘要

如今，激励问题作为人力资源管理的核心问题，已成为一个企业在激烈的竞争中获得人才优势、在市场中脱颖而出的重要因素和企业可持续发展的推动力。本文以联想集团有限公司的激励机制为例，回顾激励机制相关理论，分析科技型企业主要特点，阐述分析了该公司近年来员工激励机制，包括股权激励、工资报酬及福利激励、文化激励、职业生涯发展四个方面，通过对联想集团有限公司员工对激励因素满意度的调查结果分析，提出该公司激励机制在个人成长、职位晋升、奖金激励机制等方面存在的主要问题，并提出相对应的优化对策，最后对联想激励问题研究做出总结。

关键词：联想集团；激励机制；科技型公司

目录

一、 绪论2

（一） 研究背景和意义2

（二） 国外研究状况2

（三） 国内研究状况2

（四） 文章内容与结构3

二、 相关理论概述4

（一） 激励以及激励机制的含义4

（二） 激励机制相关理论4

1． 马斯洛需求层次理论4

2． 成就理论4

3． 效价期望理论4

（三） 科技型企业的含义和特点4

三、 联想集团有限公司员工激励机制现状6

（一） 联想集团有限公司简介6

（二） 联想集团有限公司主要激励方式分析6

1． 股权激励6

2． 货币报酬以及福利激励6

3． 文化激励6

四、 联想集团有限公司激励机制调研分析7

（一） 问卷设计与调查7

（二） 调查结果分析7

1． 员工抽样情况7

2． 金钱财富激励因素满意度分析8

3． 工作成就激励因素满意度分析8

4． 工作自主性激励因素满意度分析8

5． 个体成长与发展激励因素满意度分析8

6． 企业文化激励因素满意度分析9

7． 五大激励因素满意度平均分对比9

五、 联想集团有限公司激励机制存在主要问题分析10

（一） 忽视员工个人能力的成长10

（二） 职业发展后期晋升缓慢，员工成就感降低10

（三） 薪酬制度缺乏竞争力，浮动薪酬缺乏弹性11

（四） 企业文化建设偏向形式主义，缺乏创新创业文化氛围11

六、 联想集团有限公司激励机制优化对策12

（一） 重视个人成长和发展，发掘员工工作潜能12

（二） 实行宽薪薪酬制度，完善双轨道晋升机制12

（三） 改进薪酬结构，加大奖金激励力度12

（四） 建设创业创新型企业文化12

结语14

参考文献15