民营企业人力资源管理问题及对策研究

中文摘要

从我国改革开放以来，因为经济政策的开放，我国的民企在此期间飞速发展，为中国经济发展做出了巨大贡献。在经济社会发展过程中，民营企业在活跃的市场中发挥了举足轻重的作用，为社会提供了更多的就业机会，满足了就业人口的需求。目前，大部分的民企已经脱离了初期阶段，进入中期发展阶段，并且在不断发展壮大的过程中，民企也在跟随时代潮流进行变革，变得更加成熟、规范化。但是，以科学、规范化的企业标准来看，我国民企目前的管理水平依然较低，其中以人力资源问题尤为突出和明显。

本文从我国民营企业人力资源管理的优势和瓶颈两个层面对民企进行了分析和总结，进而对这些问题进行剖析，发现我国民营企业人力资源管理在管理观念、管理人员素质、人才流失、激励机制和培训机制等方面存在相关问题。文章针对这些问题总结出树立“以人为本”的管理观念、提高人力资源管理者的素质、提高企业人力资本的保障、建立完善的激励机制和加强人力资源培训工作等对策。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策

目录

绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容1

一、相关定义及基本理论2

（一）民营企业及特点2

（二）人力资源管理的含义2

（三）基本理论2

1. 组织行为学理论2

2. 人本管理理论3

二、民营企业人力资源管理现状4

（一）民营企业人力资源管理的优势4

（二）民营企业人力资源管理发展的瓶颈4

三、民营企业人力资源管理存在的问题分析6

（一）京能电力简介6

（二）民营企业人力资源管理的问题6

1.缺乏正确的人力资源管理观念6

2.管理人员素质偏低，缺乏专业性知识7

3.人才流失严重，造成企业人力资本的损失7

4.缺乏合理有效的激励机制7

（三）民营企业人力资源管理存在问题的分析8

1. 缺乏民营企业资源8

2. 不完善的人力资源管理系统8

3. 家族式管理系统差8

4. 缺乏人才保障体系8

四、提升民营企业人力资源管理的相关对策10

（一）树立“以人为本”的管理观念10

（二）提高人力资源管理者的素质10

（三）提高企业人力资本的保障11

（四）建立完善的激励机制11

1. 薪酬激励11

2. 情绪动机11

（五）加强人力资源培训工作12

结  论13

参考文献14