关于龙南旅发集团发展战略的探讨

摘要

随着我国经济快速增长, 人民生活明显改善，文化旅游业出现了爆发式的增长，迅速完成了产业化的转变，旅游业已成为新的经济增长点，许多地方政府把旅游业作为一个战略产业来大力发展。龙南旅发集团就是龙南市以政府为主导进行旅游投资开发的国有独资公司，它主要承担龙南市旅游投融资、项目建设、景区管理等职能。它的经营规模较小，新公司也没有什么底子，在市场竞争中身处弱势，因而，认真策划并谨慎选择适合自己特点的发展战略尤其重要。本文首先阐述了企业发展战略的基本内涵及其重要性，接着介绍了龙南旅发集团的概况，随后以企业发展战略为理论视角，在资料收集、调查与研究的基础上，利用swot模型和定性分析法，分析了龙南旅发集团外部环境的机会和威胁，以及内部资源的优势、劣势。然后指出公司存在的主要问题及其成因，进而提出龙南旅发集团发展战略的个人思考。希望对公司制定发展战略、以及实施战略管理有所补益。

关键词： 龙南旅发集团；发展战略；SWOT分析；内部控制

目录

绪论4

一、企业发展战略的概念和重要性5

（一）企业发展战略的概念5

（二）企业发展战略的重要性5

1、战略是企业发展之“纲”5

2、战略谋划企业的长期发展5

3、战略决定企业的经营决策5

二、龙南旅发集团简介6

三、龙南旅发集团的swot模型分析6

（一）SWOT分析法简介6

（二）龙南旅发集团swot分析7

1、 S优势因素分析7

2、 W劣势因素分析7

3 、O机会因素分析8

4、 T威胁因素分析8

四、 龙南旅发集团发展机遇和存在的问题8

（一）宏观政策及环境趋好8

（二）现代信息和网络技术带来新机遇9

（三）龙南旅发集团发展面临的问题9

1、人才匮乏，人才素质低9

2、资金严重不足，融资困难10

3、内部控制能力差10

4、企业管理薄弱10

五、 龙南旅发集团发展战略思考11

（一）以人为本，人才强企11

（二）构建企业文化11

（三）打造企业品牌11

（四）深化改革，加强企业管理11

1、完善公司治理结构，充分发挥企业自主经营11

2、完善激励机制，提高企业绩效管理水平12

3、推进企业的信息化发展12

4、提高财务管理水平12

（五）加强企业内部控制12

结论12

参考文献13