A中小企业薪酬管理的问题及对策

摘要

随着市场经济的全球化和知识经济的快速发展，人力资源已成为现代企业的战略资源，并成为企业发展的关键因素，尤其是人力资本在提高企业竞争优势中的作用日益明显。但企业没有办法吸引和留住人才。在这种情况下，从薪酬管理的方向上寻找出路，充分发挥其管理工具的特点，具有深远的意义。本文先从引言开始点出了中小企业薪酬管理的背景、意义及其在国内外的现状，了解薪酬管理相关理论，然后以A中小企业为对象，揭示了常见的薪酬管理问题，分析了这些问题产生的原因，并提出了相应的建议和优化方案。人力资本与传统资本的结合，催生了现代先进的薪酬管理理念，弱化了家族管理，强化了内部薪酬及人力资本的地位。要加强程序公正，充分发挥薪酬管理作用，为企业健康稳定快速发展服务。

关键词： 中小企业；薪酬；薪酬管理；问题分析；措施

目录

一、绪论1

（一）背景及意义1

（二）国内外研究现状1

（三） 薪酬管理综述2

1.薪酬2

2.薪酬管理的主要内容2

二、A中小企业的薪酬管理现状及存在的问题3

（一）A中小企业简介3

（二）A中小企业薪酬管理存在问题原因分析3

1.将员工薪酬作为企业的净支出3

2.族式企业缺乏现代管理制度3

3.薪酬管理中人力资本观念的缺失4

4.没有充分引进现代薪酬管理的理念、方法和技术4

三、针对A中小企业薪酬管理的对策5

（一）以人力资本与传统资本的互动增长为目标5

（二）家庭管理逐步弱化5

（三）薪酬管理将“内部薪酬”作为重点5

（四）引进现代先进的薪酬管理理念6

（五）在执行过程中加强公平原则6

（六）加强人力资本在A公司资本结构中的地位7

结论8

参考文献9