华信金融公司员工培训问题研究

摘要：随着经济全球化进程的加快，企业发展方向也发生了一定的变化，与此同时，企业之间的竞争也愈加的激烈，面临着重大的考验和挑战，如果想要在激励的竞争当中居于不败之地，那么便需要进一步提升企业的竞争力。而事实上企业之间的竞争从本质上看其实就是人才的竞争。因此，企业人力资源实力的强弱关于企业的竞争能力。而人力资源的保值和增值主要依赖于培训等手段。

通过文献梳理，本文首先对相关概念和理论进行阐述，找出培训体系建设的理论依据。然后从华信公司的培训制度及其实施状况来分析其现状，并分析了其存在的问题，包括培训需求分析无法落实到位、没有形成一个高效规范的师资队伍、培训形式方法单一、培训内容缺乏全面性、评估效果流于形式等；并针对这些问题提出来相应的解决对策，包括优化培训保障策略、改善华信金融公司的培训需求分析、培训课程优化策略等，以期提升该公司的员工培训，促进公司的发展。

关键词：员工培训；培训制度；华信金融公司

目  录

引言1

一、员工培训概述1

（一）员工培训的定义2

（二）员工培训的主要内容2

（三）员工培训的主要方法3

二、华信金融公司培训现状3

（一）华信金融公司概况3

（二）华信金融公司培训现状分析4

三、华信金融公司培训存在的问题及成因5

（一）华信金融公司培训存在的问题5

（二）华信金融公司培训存在问题的成因6

四、华信金融公司培训优化对策7

（一）培训保障策略7

（二）改善华信金融公司的培训需求分析8

（三）培训课程优化策略8

（四）完善培训师资体系9

（五）丰富培训方法9

结语10

参考文献11