新合公司一线员工培训问题及对策研究

摘要

在知识经济时代背景下，企业的核心竞争就是人才之间的竞争。企业的生存发展依赖着保留和培育人才。制造业企业是我国国民经济的重要支柱，是带动我国在经济新常态下稳步前进的核心动力。随着我国制造业发展的约束条件和竞争力加剧，制造类企业对一线员工综合素质的要求越来越高。本文选取生产家具五金的制造型企业新合公司作为研究对象，运用人力资源培训与开发的相关专业知识，通过调查问卷的方法，对新合公司一线员工现有培训工作进行调查研究，发现新合公司在一线员工培训中存在培训方法单一，培训团队配合度低，员工培训参与度低，培训师资专业化低等问题，针对存在的问题给出提高管理者培训意识、制定合理的培训计划、建立培训评估体系和打造专业化培训师队伍等改进对策。

关键词：制造型企业；一线员工；员工培训

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的及意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

（三） 国内外研究现状1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状2

（四） 研究方法2

1． 问卷调查法2

2． 文献分析法3

3． 案例分析法3

二、 培训相关概念与理论4

（一） 一线员工相关概念4

（二） 培训相关概念界定4

1． 培训的概念4

2． 培训管理的概念4

（三） 培训的相关理论4

1． 需求层次理论4

2． 学习型组织理论4

三、 新合公司一线员工培训现状调查6

（一） 新合公司基本情况6

（二） 新合公司组织结构6

（三） 新合公司一线员工培训现状6

1． 问卷设计与调查6

2． 问卷发放与回收7

3． 数据整理与分析7

四、 新合公司一线员工培训中存在的问题及原因分析11

（一） 新合公司一线员工培训中存在的问题11

1． 培训方法单一11

2． 培训团队配合度低11

3． 员工培训参与度低11

4． 培训师资专业化低11

（二） 新合公司一线员工培训问题的原因分析11

1． 企业管理者对培训的认识不足11

2． 培训参与人员的激励措施缺乏12

3． 培训需求分析不到位12

五、 新合公司一线员工培训问题的优化策略13

（一） 重视员工培训，提高管理者培训意识13

（二） 培训需求分析，制定合理的培训计划13

（三） 重视培训效果，建立培训评估体系13

（四） 健全培训组织，打造专业化培训师队伍14

六、 结论与建议15

（一） 结论15

（二） 建议15

参考文献16

附录17