汇威公司员工绩效管理体系分析

摘　要

近年来，国内市场经济繁荣蓬发，企业要想在激烈的市场竞争环境下屹立不倒并保持长期发展，建立起一套科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要。基于这点，作者将汇威公司作为本文的研究对象，在本文的研究中使用理论分析、实证研究和归纳分析的方法，按照“现状梳理——问题揭示——原因分析——构建方案＂的研究路径进一步展开研究，最后归纳结论出了适合汇威公司长期发展的绩效管理体系优化建议和具体实践措施。目的是希望该方法能对公司的管理与发展的起一定的辅助作用，并且能够优化该公司的绩效管理体系，从而提高企业的竞争力。

作者先对汇威公司的绩效管理现状进行了梳理与分析，继而运用了相关的绩效管理理论分析总结出，汇威公司现有的绩效管理体系是传统的管理模式，应改善目前存在弊端的几个环节：员工对绩效目标的意识程度、绩效考核的实施与步骤、绩效反馈机制、绩效改进方面等等，从以上方面运用相关的理论知识与实践对汇威公司的绩效管理体系加以改进，构成一个有效率的绩效管理体系。

关 键 词：基层员工；绩效管理；体系优化

目录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2 国内外研究综述2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

1.3 研究方法和目的3

1.4 研究内容和思路3

2 绩效管理相关概念与理论方法5

2.1 绩效管理相关概念5

2.2 绩效管理体系理论5

2.3 绩效管理的理论方法5

2.3.1平衡计分卡法5

2.3.2关键绩效指标法6

2.3.3目标管理法（MBO）6

2.4 PDCA 循环管理的概念6

3 汇威金葱饰品科技东莞有限公司绩效管理的现状分析7

3.1 汇威金葱饰品科技东莞有限公司基本情况7

3.2 汇威公司基层员工现行的绩效管理现状8

3.3 汇威公司现行绩效考核的调研9

4 汇威公司基层员工绩效管理体系的问题及分析11

4.1 绩效管理体系存在的问题11

4.1.1基层员工不关心企业的整体绩效目标11

4.1.2绩效管理的考评主体选择及结果11

4.1.3绩效反馈机制不健全，绩效改进效果不佳11

4.2 绩效管理体系问题的原因分析12

4.2.1企业领导对绩效管理的认识不足12

4.2.2对基层管理人员管理水平培训不足12

4.2.3考评结果的公平性有待考究12

4.2.4绩效反馈机制的不合理13

4.2.5对绩效改进的重要性认识不够13

5 汇威公司管理基层员工绩效管理体系优化方案15

5.1 绩效考核方案总则15

5.2 考核内容15

5.3 考核分值及计算16

5.4 考核方式及操作步骤16

5.5 考核结果的形式与应用16

5.6 考核结果的反馈16

5.7 绩效改进17

5.8 基于PDCA的汇威公司绩效管理体系改进18

6 结论23

6.1 研究的主要结论23

6.2 研究的局限23

参考文献27