浙江人本有限公司人力资源管理的现状及对策研究

摘要

如今经济在世界范围内的发展速度较快，中国经济变成高效平稳增长阶段。人力资源管理效率的高低在一定程度上影响着企业的发展。为建立公平、有效的人力资源管理机制，创造和促进就业，营造有助于个人和企业发展的环境。本文以浙江人本有限公司为研究对象，首先介绍了研究的背景、意义，相关概念和理论，阐述人本人力资源管理现状，分析其存在的问题和原因，提出解决问题的有效对策和方法。术开发”和“产品开发”分离且创新人员能力相对不足。针对月兔家居在企业管理及产品创新上存在的问题提出组织结构优化，新产品立项研发流程优化，模块化设计思想的引入及并行工程的实施。

关键词：人力资源；现状；问题；对策

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法及目的2

（四） 研究内容和思路2

二、 相关理论基础和文献综述4

（一） 理论研究基础4

（二） 国内外研究成果5

三、 浙江人本有限公司人力资源管理现状分析7

（一） 浙江人本有限公司概况7

（二） 浙江人本有限公司人力资源管理现状调查7

（三） 人本集团有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析11

四、 浙江人本有限公司人力资源管理的对策分析13

（一） 用待遇、体制、文化留住人才，改进人员退出体制13

（二） 按照公司的策略和目标，拟定人力资源规划13

（三） 完善招聘和录用机制，引进高科技专业化人才13

（四） 提高培训效果，建立公平开放的晋升机制13

（五） 明确考评标准，改进评价方法14

（六） 调整薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用15

（七） 形成良好的员工关系15

（八） 把以人为本理念落到实处15

五、 结论16

参考文献17