饶城建设工程公司绩效考核体系的构建研究

摘要

在市场竞争日趋激烈的今日，有效的人力资源管理已成企业发挥竞争优势的一大关键，作为人力资源管理的核心要素之一，绩效考核在企业管理中也发扮演着十分重要的角色，在建筑行业以建筑工程为产品，在施工生产、运营、管理过程中更需要通过绩效考核体系的完善来提升工作绩效，实现发展目标，本文以饶城建设工程公司为研究对象，主要介绍饶城建设工程公司现行体系情况和问题所在，包括绩效考核指标与发展目标脱节、考核方法不科学、缺乏绩效沟通与反馈等问题，通过资料查阅和理论知识的梳理，运用关键绩效法来为饶城建设工程公司设立科学的绩效考核体系，帮助企业提高绩效管理水平的同时，也希望能为同类型的中小型企业的绩效管理提高一定的参考价值。行性措施，为青峰药业人性化管理提供决策意见。协会以及企业三位一体紧密关联的前提下,更应强调企业自身在知识产权上应该自强自立,从本质上指出了提升我国企业在国际上的主导权以及竞争实力的关键举措。鉴国内外不同领域绩效考核存在普遍的共性与各自的特性，提出符合企业自身的合理化对策与建议，使绩效考核真正运用到企业，进一步提升企业的效率。

关键词：绩效考核  关键绩效考核指标  目标管理

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究目的与方法2

二、 理论研究基础3

（一） 绩效及绩效管理的相关概述3

（二） 绩效管理体系的构成3

（三） 绩效考核的方法4

（四） 绩效管理的研究现状5

三、 饶城建设公司现有绩效考核体系分析7

（一） 饶城建设公司基本概况7

（二） 组织结构7

（三） 饶城建设公司绩效考核体系现状8

（四） 饶城建设公司绩效考核体系存在的问题8

（五） 饶城建设公司绩效考核体系存在的问题原因分析10

四、 重新构建饶城建设公司绩效考核体系的总体思路12

（一） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的原则12

（二） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的目标12

（三） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的主要内容13

（四） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的具体措施17

五、 结论19

参考文献20