斗鱼直播平台的商业模式现状及优化对策研究

摘要

英特网的广泛运用，且随着人们对生活质量要求的越来越高，网络直播也在短短几年之间获得了巨大的发展空间，数以万计的企业或者商人涌入网络直播行业，但随着网络直播的普及性越来越高，其行业内部开始迸发处各式各样的问题，直播内容的混乱，高昂的运维成本，以及由于大量直播平台的介入而导致的用户分流等等，繁荣的表现下发暗藏着无尽的问题。本范文以网络直播商业模式作为研究对象，从当下大众文化角度进行网络直播商业模式的支撑要素归纳和发展方向分析，使用了PEST分析法、波特五力模型对直播行业的宏观环境进行了分析，并选取直播行业中具有代表性的企业，即斗鱼直播平台的商业模式的九大模块进行了分析。最终通过对其网络直播的商业模式进行分析，以及笔者通过实际调查的结果，发现了网络直播现存商业模式下存在直播内容枯燥，APP建设不足而导致的商业成本过高，盈利模式单一，以及对弹幕负面信息管理不足等问题，并提出丰富直播内容，细分市场，加强APP建设，延长产业链并与电商合作、增加对弹幕的管理等建议。为直播商业模式的优化提供共了一些建设性的意见。

关键词：网络直播；商业模式；优化策略

目录

一、引言1

（一）研究背景1

1.网络直播平台因因特网的广泛运用而得到发展1

2.平台间的竞争加剧和国家监管加强1

（二）研究的目的与意义1

（三）研究内容与方法2

1.研究内容2

2.研究方法2

二、商业模式的理论基础和文献综述4

（一）商业模式的理论基础4

1.商业模式的定义4

2.商业模式的九大要素4

（二）文献综述5

三、斗鱼直播平台商业模式及发展环境分析7

（一）斗鱼直播平台简介7

（二）斗鱼直播平台的商业模式分析8

1.核心资源关键业务及价值主张分析8

2.客户群体、客户关系及渠道通路分析8

3.重要合作、收入来源和成本结构分析9

（三）斗鱼直播平台的市场背景分析10

1.网络直播行业的现状10

2.PEST分析12

（四）斗鱼直播的竞争力分析——波特5力模型分析15

1.供应商的议价能力16

2.买方的议价能力16

3.替代品的威胁17

4.新进入者的威胁17

5.同行业的竞争者的威胁18

四、直播平台的问卷调查分析19

（一）研究对象和范围的界定以及对问卷的说明19

1.研究对象19

2.问题范围19

3.问卷说明19

（二）问卷统计分析20

（三）问卷调查结果分析21

五、斗鱼直播商业模式中存在的问题及优化对策23

（一）商业模式中存在的问题23

1.毫无创新的相同网站布局23

2.视频弹幕中的负面信息管理不足和运维成本过高23

3.盈利模式的单一24

（二）斗鱼直播商业模式优化24

1.细分市场打造独具特色的直播平台24

2.加强弹幕评论管理和APP为主的智能终端建设25

3.延长产业链条，开启电商合作26

六、结论27

参考文献28