沈阳兰昊新能源公司员工激励问题研究

中文摘要

伴随着时代的发展，我国经济不断提高，并与世界经济接轨，这也促使我国经济拥有全面化和飞速的发展。自20世纪90年代以来，除国有企业外，我国不断涌现出一批又一批的民营企业，其数量远居于国营企业之上，当中中小企业占绝大多数。由于现实的残酷，竞争力不足的民营中小企业随之淘汰的也快，正所谓“成者为王，败者为寇”。这些中小企业失败的原因有可能是因为外部竞争力不足，也有可能是败在企业内部矛盾上，其中外部因素是我们无法掌控的，但是内部矛盾我们可以进行优化调节，改善自身尤为重要。基于以上现状，本篇范文将以沈阳兰昊新能源公司这一中小企业为研究对象，对该公司内部员工激励制度存在的问题展开深入的研究与探讨，从而更加深入的去了解公司发展过程中存在的阻碍。找寻其员工激励制度的弊端，进行归纳与总结，并通过所学知识以及相关理论与研究成果，对公司员工激励问题提出相应的解决对策是本文的目的所在。与此同时，也希望为我国中小企业家提供参考，对中小企业有所帮助。

关键词：员工激励；薪酬福利；绩效考核；员工培训

目  录

一、引 言4

二、员工激励理论相关文献综述5

（一）员工激励基本内容5

（二）员工激励的方法5

（三）员工激励的作用6

三、沈阳兰昊新能源公司员工激励现状6

（一）企业发展简介6

（二）沈阳兰昊新能源公司员工结构现状7

（三）沈阳兰昊新能源公司员工激励现状8

四、沈阳兰昊新能源公司员工激励存在问题10

（一）薪酬福利激励性不足10

（二）绩效考核制度不完善12

（三）培训内容不全面13

（四）企业文化建设不足 13

五、沈阳兰昊新能源公司员工激励优化对策13

（一）加强薪酬福利激励制度13

（二）完善绩效考核制度14

（三）培训内容全面化14

（四）加强企业文化建设15

结 论15

参考文献16