太平人寿公司员工离职原因及对策探析

目  录

引言1

一、员工离职相关理论综述2

（一）员工离职2

（二）人才激励理论2

1.激励的定义2

2.激励理论3

二、太平人寿公司员工离职现状4

（一）公司简介4

（二）A太平人寿员工离职访谈4

（三）A太平人寿员工离职问卷调研4

1.调研过程4

2.调研报告4

三、A太平人寿公司销售员工离职原因分析7

（一）公司的薪酬制度不完善7

（二）缺乏合理的绩效考评体系7

（三）对销售人员缺乏长远的职业发展规划7

（四）缺乏有效的激励机制7

四、A太平人寿销售员工离职的有效对策9

（一）建立完善的薪酬制度9

（二）建立合理的绩效考评体系9

（三）为销售人员制定合理的职业发展规划9

（四）建立完善的激励机制9

结 论11

参考文献12

附录14

中文摘要

公司的员工流动是一个无法避免的问题，但员工流动是有好有坏的，合适的员工流动是公司内部的良性竞争，可以提高公司整体员工的自我素质和专业性能，不合适的员工流动则会严重影响公司的正常经营阻碍公司的发展。保险行业对于目前的社会环境来说他是属于“朝阳产业”中的“朝阳产业”，那么对于员工的流失情况的关注更成为重中之重，而如何防止企业员工不合理流失，已成为新兴产业之保险公司面临的难题。 本次课题将从人力资源角度来分析员工流失的主要原因，本次课题主要以A太平人寿保险公司作为研究对象，以其公司员工的流失率出发，运用马奇和西蒙模型，普莱斯模型，莫布雷中介链模型的便利性和科学性再结合合理的问卷调查和员工访谈等方法，最大程度的分析出A太平人寿保险公司员工流动中存在的问题和可能存在的主导原因，并根据分析出的原因提出相应的解决措施，来更好的降低对公司的影响。

关键词：人力资源；员工离职；对策