浅析智彦企业管理咨询公司的竞争战略

摘要

在市场经济发展的过程当中，许多企业并未建立完整有效的企业管理与生存发展机制。企业若想提高自身的核心竞争力以及企业在市场中的地位，如今亟待需要解决的问题就是建设咨询管理服务，从而使得企业加强文化建设，财务策略建设，从而在提高自身管理能力以及企业发展能力的基础上，实现企业的长期发展战略。特别是对于管理咨询企业，若想解决当前出现的困境以及面对的风险，必须通过分析企业的实际情况来找出问题所在，使得企业扭转局面，从而使得企业在不断完善和调整的过程中实现自身的长远发展愿景。

本文基于智彦公司目前的状况和与外部市场的实际情况相结合，在分析企业当前存在的问题的基础上，为公司制定可行性的战略计划，确定战略实施方案，帮助企业发展得更好。

关键词：管理咨询；发展战略；竞争力

目录

一、引言1

二、智彦企业管理咨询有限公司概况及分析1

（一）公司概况1

（二）公司资源及能力分析1

1.公司资源分析1

2.公司能力分析2

3.核心竞争力分析2

三、智彦公司发展战略选择及制定4

（一）智彦公司的战略总体定位4

（二）智彦公司的战略目标4

（三）智彦公司的战略选择4

（四）智彦公司的战略内容5

1.差异化战略5

2.品牌战略6

3.战略联盟战略7

四、结论8

参考文献9