恒大集团人才激励机制研究

摘要

在当今的社会发展中，越来越多企业的涌现使得这个社会中的竞争日趋激烈，公司需要更多的人员来帮助企业走在竞争的赢端，因此，怎样科学管理人员、留住人才就成为公司管理重中之重。如何建立一个好的激励机制成为一个公司用来激励员工、提高员工工作效率的一个重要的方法。作为一个发展的企业想要留住和吸引更多的人才在自己的公司中，以使公司在发展上能够有更加多的机会，其中最根本的问题在于企业中人力资源部门的制度对于多数的工作人员是否具有吸引力。

该课题的研究首先将我国企业激励存在的问题进行剖析，其次以恒达集团为研究对象，对其开展深入探究。以恒大集团的激励机制体系中所存在的问题的基础上，有针对性地提出了相应的对策和措施，从而能够准确有效的完善其公司的激励机制，认为运用激励机制必须要做到：激励要公平、激励要有导向、激励要符合情况；这样才能激发员工的工作热情和积极性，提高企业的效率，增强企业的综合竞争力。

关键词：许昌恒大集团；激励机制；人力资源；绩效考核

目录

一、 绪论1

（一） 选题的背景及研究意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 研究内容及方法1

二、 理论综述3

（一） 激励概述3

（二） 激励机制的概述3

1． 激励机制原理3

2． 运用激励机制的意义3

（三） 相关激励理论3

（四） 国内外研究现状4

1． 国外研究现状4

2． 国内的研究现状4

三、 恒大集团的发展状况及其人才激励现状5

（一） 恒大集团简介及组织结构5

1． 恒大集团简介5

2． 组织结构5

（二） 恒大集团的人才激励现状5

1． 激励机制的激励性分析6

（三） 恒大集团激励机制满意度总体情况分析6

（四） 影响恒大集团人员对激励机制态度的分析6

四、 恒大集团许昌分公司人才激励机制存在的问题8

（一） 对人力资源部门的不重视8

（二） 没有全面的考核制度，员工兴趣不高8

（三） 员工考核指标体系不科学，专业人员缺失8

五、 对于恒达集团人才激励机制问题的解决对策10

（一） 领导者意识的改善，建立专业的人力资源的管理10

（二） 构建完善的且全面的考核制度10

（三） 考核结果要有正确的运用10

总结12

参考文献13