M公司企业文化建设存在的问题及对策研究

摘  要

近年来，国内企业发展迅速。建立企业文化可以帮助企业科学地整合生产要素，企业员工创造共同价值并增强企业团结。在建立企业文化时，我们重视人为因素，强调精神文化的力量，并希望看不见的文化能量能够培养积极的价值观，行为准则和道德规范。但是，由于许多韩国公司的企业文化建立水平仍处于起步阶段，因此许多企业管理者并未全面，准确地理解企业文化的含义以及企业文化建立的内容和过程。在建立和实施企业文化的过程中会存在许多误解和盲点。建立企业文化只是一种简单的形式，建立的目标和方向通常不清楚。结果，建立企业文化的效果不能令人满意，并且公司难以成长。提供强有力的指导和保证的发展。

本文通过文献研究，调查研究的方法，在企业文化建设相关理论的基础之上。以M公司企业文化建设现状为例，分析了M公司企业文化存在的问题。最后，结合M公司的经营特点从多角度提出了完善M公司企业文化建设问题的对策。

关键词：企业文化建设；存在问题；对策分析

目 录

摘  要I

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.现实意义1

二、企业文化建设的相关理论概述2

（一）企业文化建设的概念2

（二）企业文化建设的原则2

1.以社会主义方向为指导2

2.坚持以人为中心2

3.拒绝形式主义2

4.与经济性相结合2

（三）企业文化建设的途径2

1.企业管理层及员工构建共同价值观2

2.塑造企业特有精神3

3.通过创新建立适合您业务的经营理念3

4.赋予企业良好形象3

三、M公司企业文化建设的现状分析4

（一）M公司简介4

（二）M公司企业文化建设现状4

1.精神文化分析4

2.行为文化建设分析4

3.物质文化建设分析5

4.制度文化建设分析5

5.M公司企业文化建设的特点5

四、M公司企业文化建设存在的问题6

（一）对企业文化建设的认识与重视程度不足6

（二）存在短视行为且缺乏战略高度6

（三）激励机制有待完善6

（四）上下级沟通渠道不够畅通7

五、完善M公司企业文化建设问题的对策8

（一）加强企业文化建设的重要性认识8

（二）加强企业文化建设的全局性、长远性8

（三）完善公司激励体制8

（四）构建畅通的内部沟通机制，营造良好的文化氛围9

结论10

参考文献11