民营企业人力资源管理问题及对策研究 (2)

峻卞鸳裕摘  要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈。人力资源作为最有活力，最有希望和最有利可图的战略资源，已成为公司参与竞争和寻求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查和定性分析的方法，对浙江省民营企业的人力资源管理问题，如人员招聘，培训，薪资管理，绩效考核和激励措施等进行了调查和分析，认为民营企业仍处于传统的人事管理中在人力资源管理方面。在现阶段，人力资源管理机构的定位较低，培训投入严重不足，缺乏有效的激励机制。原因是民营企业对人力资源管理的重视程度不高，再加上中国传统人际关系的影响，人力资源管理的目标尚不明确，各种管理方式均无效。另外，民营企业的生产部门效率低下，无法及时补充货源，而销售部门对应收账款的欠收归因于人力资源管理。为了解决这个问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，并努力进行员工激励，人员配备和企业文化建设。

关键词：民营企业；人力资源管理;问题分析；建议

目  录

绪论1

一、 民营企业人力资源管理相关概念2

（一）民营企业概念与特点2

（二）人力资源管理的定义及其内容2

二、 民营企业加强人力资源管理的必要性4

（一）人力资源管理的一般作用4

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大4

（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效4

三、 民营企业人力资源管理案例分析6

（一）某公司创业及发展历史6

（二）某公司人力资源管理现状6

1.人力资源管理职能挂在总经理办公室7

2.人力资源制度分散在各岗位制度中7

3.有较为明确的薪酬奖励体系7

（三）某公司人力资源管理问题及原因7

1.民营企业管理者自身素质和观念问题7

2.缺乏人力资源的战略规划7

3.机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者8

4.企业薪酬激励约束制度不到位8

5.民营企业的人员流失严重并缺乏控制8

6.家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性8

7.对职位没有进行详细的工作分析9

四、民营企业走出人力资源管理困境的对策10

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队10

1.制定人力资源规划10

2.形成有效的人才梯队10

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式10

（三）实施现代人力资源管理方案11

1.人力资源规范化管理——3P模式11

2.对管理人员实行年薪制12

（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包12

（五）建立富有凝聚力的企业文化13

结  论14

参考文献15