中小企业团队建设中存在的问题及对策研究

摘要

在现代科学，知识，技术和知识的发展中，公司在公司治理和公司发展中发挥着重要作用。在激烈的竞争中，运营业是企业竞争的尖兵，也是保持竞争不败的神奇电子武器。随着团队结构，公司结构和竞争格局的增加，管理层的管理设施不断完善。和好处。由于中国大学生的营销精神和对中小企业的信贷支持，中小企业在中国发展迅速。中小企业健康促进在经济和社会发展中很重要。但是由于多种原因，中小型企业（SME）面临许多阻碍企业团队建设的障碍，导致使用寿命很短。因此，对于中小企业的健康发展，非常有必要分析中小企业团队建设中存在的问题，并找到对策来应对团队建设问题。

以这家SM公司为例，它结合了团队建设的基础和中小企业的特点。 提出了一种改善大型公司团队建设的方法。

关键词：中小企业；团队建设；问题分析；建议

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.实际意义1

二、相关理论概述1

（一）中小企业的界定1

（二）团队管理的概念2

（三）团队管理的意义2

（四）中小企业加强团队建设的重要性3

1.提升企业竞争力3

2.增强企业管理水平3

三、中小型企业团队建设中存在的问题-以SW公司为例3

（一）SW公司简介3

（二）SW公司企业团队建设的现状3

（三）SW公司企业团队建设存在的问题4

1.团队建设意识薄弱4

2.团队人员之间缺乏沟通冲突较多4

3.缺少有效的激励机制4

4.培训工作不完善5

四、完善中小型企业团队建设的对策5

（一）培育团队凝聚力，调动员工积极性5

（二）加强员工之间的交流沟通5

（三）完善激励机制，建立合理惩罚制度5

（四）增强对员工的培训以及团队信任度6

结论6

参考文献7