贵州电子商务云运营有限公司发展战略研究

中文摘要

21世纪是科技技术、信息技术迅猛发展的时代，加国内之互联网、移动通讯的普及，更是激起了网上购物的春潮。贵州电子商务云运营有限责任公司（以下简称“贵州电商云”）正是顺应了这种购物方式巨变的大势，整合优质企业资源，立足打造区域性电商平台实现电子商务服务。在经过四年艰苦奋斗和政府关怀，贵州电商云已取得令人瞩目的发展，已打造自己的交易平台那家网，成为贵州省省内以电子商务网上交易为主的一家互联网公司。

深入了解贵州电商云的发展现状和管理模式，不难发现其存在这样那样的问题。比如；公司在省内发展遇到瓶颈，亟需制定一个长远的发展战略：市场规模小，用户注册率迟迟得不到可观的提升：企业文化建设欠缺，公司内部凝聚力不强，员工离职率高：公司品牌知名度底等问题。市场经济在不断发展，公司遇到的问题也在不断叠加。对公司自我各种资源做整合，并对各种发展因素做一个科学的分析，研究出公司可行的发展战略并找到与之对应的对策，已经是公司再此转折期的必做的事情。本文针对贵州电商云电子商务发展战略展开分析和探讨，除此以外，对贵州电商电子商务发展环境进行了分析，包括贵州电商发展概况、贵州电商宏观与微观发展环境。并对其发展外部环境和内部环境进行SWORT分析。在此基础上，利用定量战略计划矩阵计算出各战略的吸引力评分。探讨贵州电商电子商务差异化发展战略选择的原因与实现对策，提出贵州电商电子商务服务差异化与全国化的实施保障措施，并从优化组织结构、企业文化建设及品牌建设等三个方面提出贵州电商云发展战略的保障措施。

关键词：贵州电商云：电子商务：发展战略

Abstract

The 21st century is an era of rapid development of science and technology and information technology. The popularity of Internet and mobile communication in Canada has aroused the spring tide of shopping online. Guizhou e-commerce cloud operation co., LTD. (hereinafter referred to as "guizhou e-commerce cloud") follows the trend of shopping mode change, integrates high-quality enterprise resources, and bases itself on building regional e-commerce platform to achieve e-commerce services. After four years of hard work and government care, guizhou e-commerce cloud has achieved remarkable development, has built its own trading platform, and become an Internet company mainly engaged in e-commerce transactions in guizhou province.

If we have a deep understanding of the development status and management mode of e-commerce cloud in guizhou, it is not difficult to find some problems. For example; The company has encountered a bottleneck in its development in the province, so it is urgent to formulate a long-term development strategy: small market size, slow improvement of user registration rate, lack of corporate culture construction, weak internal cohesion, high turnover rate of employees, and low brand awareness of the company. With the continuous development of market economy, the problems encountered by companies are also piling up. To integrate various resources of the company, and to make a scientific analysis of various development factors, to study the company's feasible development strategy and find corresponding countermeasures, has been the company's must do in this transition period. This paper analyzes and discusses the development strategy of e-commerce cloud in guizhou. In addition, it analyzes the development environment of e-commerce in guizhou, including the development overview of e-commerce in guizhou, and the macro and micro development environment of e-commerce in guizhou. SWORT analysis was made on the external and internal environment of its development. On this basis, the attractiveness score of each strategy is calculated by quantitative strategic planning matrix. This paper discusses the reasons for the selection of differentiated development strategy of e-commerce in guizhou and the implementation countermeasures, proposes the implementation guarantee measures for the differentiation and nationalization of e-commerce services in guizhou, and proposes the guarantee measures for the development strategy of e-commerce cloud in guizhou from the optimization of organizational structure, enterprise culture construction and brand construction.

Keywords：GuiZhou e-commerce; Electronic Commerce; Development strategy

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状1

（三） 研究的目的意义和方法2

1． 研究的目的2

2． 研究的意义2

3． 研究的方法2

二、 相关理论基础研究4

（一） 相关理论基础研究4

1． 战略和企业战略的含义4

2． 企业发展战略与类型5

3． 战略管理的层次5

4． 电子商务定义与模式6

三、 贵州电商云发展环境分析7

（一） 贵州电商云发展概况与资源分析7

1． 贵州电商云发展概况7

2． 贵州电商云资源分析8

（二） 贵州电商云宏观发展环境9

1． 政治和经济发展环境9

2． 社会经济环境9

（三） 贵州电商云微观发展环境10

1． 潜在加入者的威胁10

2． 替代产品的威胁10

3． 行业内企业的竞争10

4． 供应商和客户的议价能力11

（四） 贵州电商云发展战略SWOT分析11

1． 贵州电商云的优势（S）11

2． 贵州电商云的劣势（W）12

3． 贵州电商云面临的机遇（O）13

4． 贵州电商云面临的威胁（T）14

5． 贵州电商云SWOT矩阵分析14

四、 贵州电商云发展战略选择与路径15

（一） 贵州电商云发展战略愿景目标与定位15

1． 贵州电商云发展战略愿景15

2． 贵州电商云发展战略目标15

3． 贵州电商云发展战略定位15

（二） 贵州电商云发展战略评价16

1． 备选战略分析16

2． 基于QSPM矩阵的战略选择16

（三） 贵州电商云发展战略的实现路径18

1． 加大品牌建设彰显产品差异化18

2． 拓展海外市场实现全国化18

五、 贵州电商云发展战略保障措施19

（一） 优化组织结构19

（二） 加强企业文化建设19

结论20

参考文献21