EZ农业公司薪酬管理问题及对策分析

中文摘要

薪酬管理是人力资源管理系统和它的组织运营和变革过程中一个重要的组成部分，是衡量一个企业是否具有持续竞争优势的核心竞争能力之一的标准。通过对薪酬管理相关理论的了解后，开始对EZ公司薪酬管理的基本现状的了解，然后采用调查问卷的方式，得出EZ公司四个方面的结果：薪酬满意度，薪酬激励性，薪酬公平性，薪酬结构性。由以上几个大方面的调查结果，发现EZ公司各主要部门的问题，还有EZ公司各方面欠缺的问题。接着对这些问题来对症分析，最后得出解决问题的方案，得出结论。薪酬管理它是一个公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石，更是使该企业长久发展的动力之源，因此有个好的薪酬结构体系是重中之重。只有设计合理的薪酬结构体系，明确合理规划，导入先进的管理技术方法，才能将公司薪酬管理问题解决，防止人才流失，这样公司才有可持续发展的机会。

关键词：薪酬管理；基本现状；结构体系

目录

前 言1

一、 企业薪酬管理的相关理论2

（一） 薪酬管理理论概述2

（二） 薪酬管理相关文献综述3

二、 EZ公司薪酬管理的基本现状分析4

（一） EZ公司概况4

（二） EZ公司薪酬管理调查结果7

三、 EZ公司薪酬管理问题13

（一） EZ公司各主要部门的薪酬问题13

（二） EZ公司薪酬的各方面欠缺问题14

3.2.2薪酬的结构体系欠缺问题14

四、 EZ公司薪酬管理的分析解决方案15

（一） EZ公司管理各个问题的分析15

（二） EZ公司薪酬问题的解决方案16

结论18

参考文献19

附 录21