某建设工程公司绩效考核体系的构建研究

中文摘要

在市场竞争日趋激烈的今日，有效的人力资源管理已成企业发挥竞争优势的一大关键，作为人力资源管理的核心要素之一，绩效考核在企业管理中也发扮演着十分重要的角色，在建筑行业以建筑工程为产品，在施工生产、运营、管理过程中更需要通过绩效考核体系的完善来提升工作绩效，实现发展目标，本文以饶城建设工程公司为研究对象，主要介绍饶城建设工程公司现行体系情况和问题所在，包括绩效考核指标与发展目标脱节、考核方法不科学、缺乏绩效沟通与反馈等问题，通过资料查阅和理论知识的梳理，运用关键绩效法来为饶城建设工程公司设立科学的绩效考核体系，帮助企业提高绩效管理水平的同时，也希望能为同类型的中小型企业的绩效管理提高一定的参考价值。

关键词：绩效考核  关键绩效考核指标  目标管理

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究目的与方法1

二、 理论研究基础2

（一） 绩效及绩效管理的相关概述2

（二） 绩效管理体系的构成2

（三） 绩效考核的方法3

（四） 绩效管理的研究现状3

三、 饶城建设公司现有绩效考核体系分析4

（一） 饶城建设公司基本概况4

（二） 组织结构5

（三） 饶城建设公司绩效考核体系现状5

（四） 饶城建设公司绩效考核体系存在的问题5

（五） 饶城建设公司绩效考核体系存在的问题原因分析7

四、 重新构建饶城建设公司绩效考核体系的总体思路8

（一） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的原则8

（二） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的目标8

（三） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的主要内容9

（四） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的具体措施12

五、 结论13

参考文献14