旅品惠屯昌小朱旅行社员工激励问题研究

XCLW51462  旅品惠屯昌小朱旅行社员工激励问题研究  (字数：13708)

中文摘要

在企业管理的诸多重要内容里，员工激励是企业人员人力资源管理中最为重要的。企业员工激励的宗旨是设计借助适当的外部的奖励形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发和引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现及成员的个人目标的系统活动。员工激励机制是一项系统性综合性的工作，需要企业充分认识其员工激励存在的问题，分清影响员工工作积极性、工作热情及工作效率的因素，同时，也应掌握员工产生负面情绪的相关因素。建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

本文以旅品惠小朱旅行社员工激励问题为研究对象，在归纳梳理企业员工激励相关理论的基础上，对小朱旅品惠旅行实地调查获取的资料进行了分析，充分讨论了小朱旅品惠旅行社员工激励机制存在的问题，并以赫兹伯格的双因素理论为指导思想，提出了旅品惠小朱旅行社员工激励机制的对策和建议。

关键词：旅品惠小朱旅行社；员工激励；激励机制；人力资源管理

目录

一、 前言1

（一） 研究的背景与意义1

（二） 研究的内容及方法1

（三） 研究的技术路线及目标2

二、 企业员工激励理论的概述2

（一） 员工激励及激励机制的概念2

（二） 员工激励机制理论的类型3

三、 旅品惠小朱旅行社中存在的员工激励机制存在的问题4

（一） 旅品惠小朱旅行社的简介4

（二） 家族式自身管理模式，导致高素质人才不断丢失5

（三） 激励制度单一，不注重员工真正需求5

（四） 负激励措施实施方法不规范8

（五） 企业文化匮乏，缺乏员工身心关注8

四、 旅品惠小朱旅行社员工激励机制的改进对策及建议9

（一） 管理模式正规化，提高高层管理者的素质9

（二） 完善现行的员工激励机制，制定完善的理制度10

（三） 建立“以人为本”的思想，注重员工的真正需求11

（四） 规范实施负激励机制12

（五） 建立优秀的企业文化，加强对员工的关注度12

（六） 完善激励实施的手段、方法和技巧13

结  论13

参考文献15