浅谈企业战略规划管理—以诺基亚为例

摘要

从20实际80年代开始，人们感受最大的是手机的存在为生活带来的巨大改变。一个企业的成功绝非偶然，它是一个企业独到的管理手段和战略规划的成功。作为全球五百强企业的诺基亚手机公司，在竞争激烈的中国市场连续几年保持着市场的领先地位，在中国市场取得了巨大的成功。当企业进入到不同的阶段，影响企业战略规划的内外环境因素也会随之发生不同的变化，于是在企业发展的每个阶段里，应当选择对企业发展影响较大的因素，从而战略转型成为了企业的新常态。

本范文将通过概述诺基亚的产生发展，并就其发展战略进行分析。本范文将运用一系列分析模型，从诺基亚的内部环境（SWOT分析）和外部环境（PEST分析模型、波特五力模型）研究诺基亚的企业发展，阐述诺基亚的战略实施过程，并且分析诺基亚的战略规划目标，从而达到研究诺基亚的发展战略规划管理的目的，并从诺基亚的发展经验中得到有益的启示。

关键词： 诺基亚；企业战略管理；PEST分析模型；波特五力模型；SWOT分析法；

目录

绪论 ……………………………………………………………………………………

一、理论介绍 ………………………………………………………………………1

（一）企业战略管理  …………………………………………………………1

1.什么是企业战略管理  ……………………………………………1

2.企业战略管理的本质  ……………………………………………1

3.企业战略管理的内容  ……………………………………………1

4.企业战略管理的影响因素  ………………………………………1

（二）PEST分析模型 …………………………………………………………1

（三）波特五力模型  …………………………………………………………2

（四）SWOT分析法 ……………………………………………………………3

二、诺基亚概况 ……………………………………………………………………3

（一）诺基亚公司简介  ………………………………………………………3

（二）诺基亚公司发展史  ……………………………………………………3

1.萌芽时代 …………………………………………………………3

2.工业时代 …………………………………………………………3

3.电信时代 …………………………………………………………3

4.手机时代 …………………………………………………………3

5.智能手机时代 ……………………………………………………4

三、诺基亚内部环境 ……………………………………………………………4

（一）SWOT分析   ……………………………………………………………4

1.优势   ……………………………………………………………4

2.劣势   ……………………………………………………………4

3.机会   ……………………………………………………………4

4.威胁   ……………………………………………………………5

四、诺基亚外部环境  ……………………………………………………………5

（一）PEST分析……………………………………………………………5

1.政治环境分析 ……………………………………………………5

2.经济环境分析 ……………………………………………………5

3.社会环境分析 ……………………………………………………5

4.技术环境分析 ……………………………………………………5

（二）波特五力模型分析  ……………………………………………………6

1.供应商的议价能力 ………………………………………………6

2.购买者的议价能力 ………………………………………………6

3.替代品的替代能力 ………………………………………………6

4.行业内的竞争力 …………………………………………………6

5.新进入者的威胁力 ………………………………………………6

五、诺基亚的战略选择与发展 ……………………………………………………6

（一）领导者的误判  …………………………………………………………6

（二）陈旧的设计理念  ………………………………………………………7

（三）官僚主义影响了诺基亚创新…………………………………………7

（四）行业趋势的误判 定位不清晰…………………………………………7

（五）诺基亚当前的战略发展 ………………………………………………7

结论 …………………………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………………9