UXIN员工绩效考核体系发展研究 (3)

目  录

一、引  言1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）研究方法2

（四）国内外研究动态2

二、 研究的理论基础3

（一） KPI基本概念3

（二） OKR基本概念3

（三）KPI与OKR对比分析3

（四）绩效改进理论基础4

三、UXIN公司绩效考核体系分析4

（一） UXIN公司基本情况概述4

    （二） UXIN公司原有绩效考核体系KPI5

（三） UXIN公司现行绩效考核体系OKR8

四、UXIN公司现行绩效考核体系OKR的实施9

（一）OKR的实施效果9

（二）OKR运行后存在的问题10

五、UXIN公司绩效考核体系的优化建议11

（一）培训阐明绩效考核体系改进方向11

（二）OKR与激励挂钩12

（三）OKR周期设定12

（四）融入360评估模式12

（五）考评流程改进13

（六）成立由高层管理者组成的绩效考核监察小组13

六、结论与展望13

（一）结论13

（二）不足与展望14

参考文献（References）14

内容摘要：在欧美的国际级企业愈发注重人力资源背景下 ，中国企业家也开始将注意力不仅仅放在产品，更多的是人本身。人才对于企业发展的重要性愈发凸显。而绩效考核制度作为人力资源管理的主要内容，也日益成为企业能否留住人才的重中之重。建立一套适用于自身企业的绩效考核体系也成为当下企业提高核心竞争力的关注点。本文旨在比对UXIN公司的前后绩效考核模式，为UXIN公司提供绩效考核体系的优化建议，以完善UXIN公司员工绩效考核制度。

关键词：人力资源管理  绩效考核制度  绩效考核改进