深圳苏宁易购品牌管理分析

中文摘要

从中国制造到中国创造，品牌的发展已成为近年来我国经济发展转型的基本特征。我国企业为更加快速地融入世界经济发展的浪潮中，始终坚持“走出去”的发展战略，随之越来越多的中国品牌为世界各地的消费者所了解并认可。为了迅速地扩展市场份额，跻身知名品牌行列，越来越多的企业将品牌管理作为企业管理的工作重点，将品牌资产视为企业最重要的无形资产。而作为世界500强榜单中排名第427名的苏宁易购集团，正是通过注重品牌的塑造和管理、加强品牌竞争力的提升，才能取得现在的成就。

深圳苏宁易购销售有限公司作为苏宁易购集团的子公司，其品牌的成长时间较短，加之竞争对手强大，因此尚且缺乏强大的品牌竞争优势。目前，国内的品牌管理研究理论主要集中于自有品牌的发展战略方面，因此本文主要以国外学者的相关研究为理论基础，并结合深圳苏宁易购销售有限公司的品牌特点，针对公司的品牌发展现状，分别从品牌定位、品牌的成长与传播、品牌维护和品牌资产价值方面进行了分析，并提出了相关的品牌发展问题和解决措施。

本文以深圳苏宁易购为例，对零售企业的品牌管理进行了分析，对我国零售企业的品牌战略管理具有重要的理论意义，同时为零售企业品牌管理的具体实施提供了一些指导性意义，帮助其品牌成长。

关键词：品牌定位；品牌形象；品牌维护；自有品牌

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

（二） 研究综述1

（三） 研究内容1

（四） 研究方法2

二、 品牌管理理论分析2

（一） 品牌管理的相关概念2

（二） 品牌管理过程3

三、 深圳苏宁易购品牌管理概况分析4

（一） 深圳苏宁易购公司简介4

（二） 深圳苏宁易购品牌管理概况分析6

四、 深圳苏宁品牌管理的问题及原因8

（一） 品牌定位不够精准8

（二） 品牌形象维护不及时8

（三） 品牌宣传力度不够8

（四） 自有品牌发展缓慢9

五、 加强深圳苏宁品牌管理的建议10

（一） 增强品牌定位10

（二） 及时维护品牌形象10

（三） 加大品牌宣传力度11

（四） 加速自有品牌发展11

结  论12

参考文献13