皇明太阳能股份有限公司发展战略研究

中文摘要

皇明太阳能股份有限公司，在太阳能热水器领域中已经持续运营了整整21个年头，并且连续十年以上处于太阳能热水器行业的龙头地位，旗下名牌皇明太阳能热水器和亿家能热水器更是长期占据热水器行业的顶尖地位。然而目前企业面对复杂的产业环境，从2010年的保持高速成长到如今的逐渐没落，乃濒临破产。随着国家对新能源光热产业的不断重视，各种各样的新能源如雨后春笋般拔地而起，太阳能已经不再具备当初的优势，行业中的企业竞争也进一步加剧，企业之间的差距在不断缩小，面对诸如四季沐歌等等新型品牌的崛起，皇明股份的龙头地位受到了前所未有的威胁。在产业即将迎来历史转变之时，皇明股份在最后一刻集全身之力打算做最后一搏，能否在机遇与挑战并存的逆境下重新崛起，再次成为行业龙头地位，这是企业不得不去思考和面对的问题。

本范文针对皇明太阳能股份有限公司发展过程中所遇到的各种难题和挑战，运用战略管的思维和相关方式，充分结合目前皇明太阳能股份有限公司所处的困境和发展遇到的问题，对企业战略的实施和控制提出具体的措施。我们采用的是采用波特五力模型，对企业内外部环境进行分析；并在研究的基础上运用SWOT矩阵分析法，专家评测法等战略工具，对目前企业各个层面进行战略选择。

关键词：战略；资源与能力；SWOT矩阵；

目录

一、 绪  论1

（一） 研究的背景1

（二） 国内外研究现状1

（三） 研究的目的、意义和方法2

二、 相关理论及文献综述3

（一） 战略的内涵3

（二） 发展战略相关研究工具及方法5

三、 皇明太阳能股份有限公司发展的现状和问题5

（一） 皇明太阳能股份有限公司概况5

（二） 皇明股份现有发展战略6

（三） 皇明股份目前经营困境8

四、 皇明股份战略选择9

（一） 皇明股份战略选择9

（二） 皇明股份集中化战略下的组织结构优化2

（三） 皇明股份集中化战略的实施原则2

（四） 皇明股份集中化战略的实施与改进3

（五） 皇明股份集中化职能战略的实施与改进3

（六） 皇明股份集中化战略的保障3

结    论4

参考文献5