宏亮金诚公司绩效管理存在的问题与对策

摘要

随着经济全球化的全面推进，企业尤其是中小民营企业的竞争也更为激烈。要想在市场竞争的角逐中获取战略高地，提高竞争优势，企业就必须要以人为本，重视人才培养和竞争，积极学习现代企业绩效管理理论，革除当前绩效管理存在的弊端，促进企业健康发展，实现可持续经营。

本范文基于宏亮金诚公司的发展现状，分析其面临的行业机遇和困境，结合公司的文化和管理团队的价值取向，依据绩效管理的相关理论，运用文献研究法，找出该公司绩效管理问题背后的症结，提出完善绩效管理的方案，以达到吸引人才、留住人才以及人才增值的管理目标。同时，希望通过这样的探索，为其他有类似问题的企业，提供一些失败的教训和成功的经验，为解决问题拓宽思路。

关键词：宏亮金诚；绩效管理；考核指标

目   录

绪论1

一、企业绩效管理相关理论概述2

（一）绩效管理的含义2

（二）绩效管理对民营企业的影响3

二、宏亮金诚公司绩效管理的现状分析3

（一）公司概况3

（二）人力资源现状4

（三）绩效管理现状4

三、宏亮金诚公司绩效管理存在的问题5

（一）管理方式不科学5

（二）考核模式固化6

（三）绩效考核满意度较低6

四、宏亮金诚公司绩效管理存在问题的成因分析6

（一）绩效管理目标与企业战略相关性弱6

（二）缺乏科学的考核指标7

（三）缺乏有效的沟通与反馈机制7

五、改善宏亮金诚公司绩效管理的对策7

（一）建立战略导向性的绩效管理体系7

（二）优化绩效考核指标8

（三）建立健全沟通与反馈机制8

结论10

参考文献11