A集团企业文化策略研究

摘要

企业文化对企业的经营业绩起到了重要的影响：什么时间企业文化建设有效果，相应时期的经营往往也是最显见成效，企业内部越有蓬勃之气。企业的成功不应只由金钱来衡量，更应该关注是以何种方式到达目的，这就是企业文化中的核心价值观等内在核心决定的，这也就是企业文化最深层次的描述。企业需要可持续经营发展不仅仅要在经济建设上做出付出，更需要去组织文化做更多的价值投资，囊括对人文，环境等多方面的，通过日常活动来进行立体渗透，这些都属于企业文化建设策略的范畴。企业文化不是独立存在，更不是一蹴而就的，是通过积淀存留下来的一系列相互依存 的价值观念和行为方式，是由企业所有员工共同传承，形成延续性的共有文化。

本研究采用理论与实证研究相结合的方法，首先采用理论研究方法阐述企业文化的建设流程以及核心竞争力与企业文化建设之间的理论关系。然后分析 A集团企业文化发展历程、企业文化内容和特征，对 A集团的文化进行阐释，结合 A集团企业文化对核心竞争力的影响和对自身经营绩效的影响，进一步分析 A集团企业竞争力给其企业文化建设带来的优势，对 A集团 企业文化建设过程中取得的成就和存在的问题进行深入分析。伴随VUCA时代的来临，全球化和国际化的竞争压力下，只有着力培养核心竞争优势的企业才能在激烈的市场竞争中占据一定市场份额。

关键词：企业文化；A集团；核心竞争力；

目录

一、绪论1

（一）研究背景及目的1

（二）国内外研究现状1

1.国外研究现状1

2.国内研究现状1

3.研究述评2

（三）研究意义2

（四）研究内容与思路3

1.研究内容3

2.研究思路3

（五）研究方法3

1.规范研究法3

2.案例分析法3

3.问卷调查法4

二、核心竞争力为导向的企业文化建设理论概述5

（一）企业文化相关理论5

1.企业文化内涵与特征5

2.企业文化的结构5

3.企业文化的建设流程6

（二）企业核心竞争力理论6

1.企业核心竞争力的内涵与特征6

2.企业核心竞争力的层级结构6

（三）企业文化对核心竞争力的影响理论分析7

1.企业文化与企业核心竞争力的直接联系7

2.企业文化与企业核心竞争力的间接联系9

三、A集团企业文化建设现状及存在的问题分析12

（一）A集团基本概况12

1.A集团简介12

2.组织架构12

（二）A集团企业文化建设历程及文化阐释13

1.A集团企业文化发展历程13

2.A集团企业愿景与核心价值观13

3.A集团企业文化阐释14

（三）A集团企业文化对核心竞争力的影响分析21

1.层次分析方法简介21

2.企业文化对企业核心竞争力的影响机制21

（四）A集团企业文化对经营绩效的影响分析22

1.企业文化对经营业绩的影响22

（五）A集团企业文化建设取得的成就和存在问题23

1.A集团企业文化存在稀释问题23

2.狼性文化缺乏人文关怀23

3.A集团企业文化变革存在阻力和障碍23

4.A集团企业文化建设存在功利性问题24

四、A集团企业文化建设策略25

（一）发挥人力资本价值 提升企业凝聚力25

（二）加强对企业文化建设关键队伍的培养25

（三）削弱文化变革阻碍因素的影响力25

（四）企业文化建设应趋于规范化和制度化26

（五）企业文化传播平台与机制的应用26

五、结论与展望27

（一）研究结论27

（二）研究展望27

参考文献28