中小型酒店员工激励存在的问题及对策分析——以镇雄和谐酒店为例

摘要

在21世纪的今天，国内外之间的竞争也越来越激烈，使得竞争层次不断升级，人才成为了当下企业进行竞争所抢夺的重点对象，也是企业的第一资源，有效的促进一个企业人力资源的发展，对于企业未来的生存和可持续发展的重要性，不断的凸显出来。想要有效的改善人力资源，最需要做的是制定合理的激励措施，通过各种激励措施的配合将其制度化，然后长期运行将激励的行为形成惯性，对于稳固企业人才具有着重要的意义，这也是企业保住人才，促进企业发展的制胜法宝。在物质层面上有效的激励员工，使他们的积极性持续得到保持，有助于改善工作效率，可以使企业在长远的角度秩序完成可持续发展的道路。完善的激励措施形成之后，对于企业的组织系统具有着更新作用，能够加强企业技能的活性，使得企业在生存和发展中更迈进一步。建立一个完善的激励措施来对企业员工进行激励，可以激发他们的积极性和创造能力，这对于促进企业的营销收入的增加具有着很重要的作用。因此，本文以镇雄和谐酒店为研究对象，对镇雄和谐酒店激励工作现状进行分析，旨在找出镇雄和谐酒店激励工作存在的问题，并进一步提出了镇雄和谐酒店激励工作的完善措施，以达到促进镇雄和谐激励工作水平的提高。

关键词：激励机制；中小型酒店；薪酬制度；

目录

摘要2

Abstract3

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 激励的相关理论概述1

（一） 激励的概念1

（二） 激励的构成要素2

（三） 激励的重要作用2

三、 镇雄和谐酒店激励现状3

（一） 企业简介3

（二） 企业激励现状分析3

四、 镇雄和谐酒店激励存在的问题分析6

（一） 缺乏与员工的沟通6

（二） 考核机制较为落后7

（三） 薪酬制度不合理7

（四） 任用升迁机制不完善8

五、 促进镇雄和谐酒店激励工作开展的措施8

（一） 增强和员工的沟通8

（二） 健全绩效考评制度9

（三） 完善福利制度10

（四） 员工的发展与激励10

总结10

参考文献12

附录14