中国平安哈尔滨公司招聘问题研究

中文摘要

随着市场经济在中国的日趋成熟，企业间竞争越来越激烈，如何获得优秀的人才成为企业赢得竞争优势的关键所在，中国平安哈尔滨公司通过向客户售卖产品和服务维系公司发展，在员工的积极配合下结合国内外先进经验以及公司的具体实际情况提出了优化的指导思想和具体的改进策略，中国平安公司在招聘与配置哈尔滨这方面相对理论应用较少，而且公司存在的问题在招聘与配置这样一方面的相对较多，人文研究的目的和意义就在于此改善中国平安哈尔滨公司人员和系统以及组织架构上出现的问题，在理论上提供改善的可能性，使公司在信息技术和员工这一方面得到改善，虽然不一定能从根本上解救这一大难题，但分析和听取各方意见融合各种学说和理论提供解决方案。

本文优先介绍中国平安公司招聘问题的国内外现状，然后介绍了相关的概念理论以及会用到的概念模型，通过查找资料等方法结合理论找到公司存在的问题，就存在的问题结合员工调差分析以及公司现有的数据开始分析得出解决方案，改善公司存在问题，提出有效方案最后总结全文中心思想，做出简要总结。

关键词：招聘；人力资源；人员结构；指标分析

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 国内外研究现状1

（三） 研究目的及意义2

（四） 研究内容及方法2

二、 招聘理论概述3

（一） 招聘3

（二） 招聘方法3

三、 中国平安哈尔滨公司经营现状分析4

（一） 公司经营现状4

（二） 招聘管理现状分析5

四、 平安保险哈尔滨分公司招聘中问题分析7

（一） 招聘过程管理7

（二） 招聘人员的选择8

（三） 招聘收益金字塔8

（四） 真实工作预览9

（五） 招聘评估10

五、 中国平安哈尔滨公司招聘问题解决策略11

（一） 有效制定并实施人力资源规划11

（二） 组建高质量招聘团队12

（三） 改善招聘渠道的选取12

（四） 完善招聘管理评估体系12

结论14

参考文献15