云南YB建筑公司绩效考核存在的问题及对策研究

摘要

企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，而绩效考核就是解决人才培养和分配的方法，所以企业需要拥有优质的绩效考核方案，这样不仅可以拥有更多的人才。但是目前还是有很多的企业绩效考核并不合理，造成了人才的流失。为此，本文对云南YB建筑公司的绩效考核进行了研究，第一是对研究背景、意义和国内外研究现状等进行考虑分析；第二是对相关概念进行了分析；第三是对云南YB建筑公司绩效考核现状进行了分析；第四是对云南YB建筑公司绩效考核中存在的问题进行了分析，具体的问题包括：绩效考核指标设置模糊、绩效考核方式过于单一、绩效考核沟通反馈机制不完善、绩效考核的结果运用欠缺等，最后通过对问题的分析，给出了优化建议。希望这些建议能够对云南YB建筑公司绩效考核优化有所帮助。

关键词：绩效考核，考核方式，考核指标，考核结果

目录

一、绪论1

（一）研究背景和意义1

1．研究背景1

2．研究意义1

（二）相关绩效考核研究综述1

1．国外研究1

2．国内研究1

（三）研究方法2

（四）研究框架2

二、绩效考核相关概念论述3

（一）绩效考核的概念3

（二）绩效考核的方法3

（三）绩效考核指标制定原则理论4

1．明确性原则4

2．可量化性原则4

3．可实现原则4

4．现实性原则4

5．时限性原则4

三、云南YB建筑公司绩效考核现状5

（一）云南YB建筑公司简介5

（二）云南YB建筑公司人员结构5

（三）云南YB建筑公司绩效考核基本情况6

1．绩效考核体系认识情况6

2．绩效考核指标设置情况6

3．绩效考核管理情况7

四、云南YB建筑公司绩效考核工作中存在的问题8

（一）绩效考核指标设置模糊8

1．绩效考核指标不明确8

2．绩效考核指标权重不明确8

（二）绩效考核方式过于单一9

（三）绩效考核沟通反馈机制不完善9

（四）绩效考核的结果运用欠缺10

五、云南YB建筑公司绩效考核工作的优化建议10

（一）明确绩效考核指标10

1．绩效考核指标的确定10

2．绩效考核指标权重的确定10

（二）多元化绩效考核方式11

（三）建立完善的绩效考核沟通反馈机制11

（四）加强绩效考核结果的运用11

六、结论与展望12

（一）研究结论12

（二）展望12

参考文献13