雄顺快运公司的薪酬管理研究

摘要

中小企业是中国最大的企业集团。工资制度一直对企业发挥着重要作用。面对当前中小企业质量参差不齐的现状，如何为企业量身定制一个公平、合理、激励的薪酬体系，是企业管理者亟待解决的问题。本文首先介绍了中小企业薪酬管理的基本理论，中小企业薪酬管理的必要性，中小企业薪酬管理问题产生的原因，其次介绍了中小企业薪酬管理的现状和存在的问题。雄顺快运公司的薪酬管理制度，包括：薪酬制定依据不足、薪酬结构不合理、薪酬无法工作、具体绩效和公司秘密薪酬制度等，影响了员工的积极性。最后，提出了解决这些问题的对策，包括：逐步弱化家族管理，建立现代企业制度；解放思想，转变观念，提高民营企业家的自我素质；建立具有内部公平性和外部竞争力的薪酬政策；采取内部薪酬和内部薪酬相结合的方式。是薪酬管理创新的重要领域，实现薪酬公开透明。建立支付制度和弹性福利制度。

关键词：薪酬管理；中小企业；民营企业

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 国内外研究现状1

（三） 研究技术路线2

二、 薪酬管理的概述3

（一） 薪酬的概念3

（二） 薪酬管理的概念3

（三） 薪酬管理的相关理论4

三、 雄顺快运公司薪酬管理现状4

（一） 雄顺快运公司概况4

（二） 雄顺快运公司薪酬管理现状5

四、 雄顺快运公司员工薪酬管理存在的问题7

（一） 薪酬结构不合理7

（二） 缺乏长期激励机制8

（三） 薪酬的激励性不足8

五、 改善雄顺快运公司员工激励机制的对策8

（一） 制定完善的薪酬体系8

（二） 建立长效激励机制9

（三） 增强薪酬的鼓励性10

总结10

参考文献11