B企业薪酬制度的改革研究 (2)

摘　要

人力资本是现代企业在竞争中最为活跃、最具有开发潜力和可以循环利用的生产要素，在企业管理过程中受到管理者的广泛重视。民营企业在当今社会的地位尤其重要，薪酬对于员工的积极性和创造性产生了重要影响。公司的薪酬制度与体系与公司的存活长短息息相关。企业如果想要管理好公司员工以及其他各种的人力资本，薪酬管理便是能够激发公司员工积极性、主动性、创造性的重要手段。调整薪酬策略、对薪酬成本进行合理控制，保证员工的基本生存需求，充分了解员工潜在需求，给予员工足够的上升空间，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，减少人才流失，进而实现公司和员工的双赢。

首先，本文以B企业为研究对象，用理论联系实际，对国内外薪酬制度改革方面的理论知识、薪酬制度改革方面相关的概念、方法和功能，以及该企业在薪酬制度方面存在的问题及优化方案进行透彻研究。

其次，本文通过访谈法、观察法、问卷调查法、资料分析等，找出民营企业在薪酬制度中存在的问题及不足之处，并分析造成该问题的原因。在结合企业发展目标、企业运营的实际情况，从企业员工队伍自身的特点、从业人员的素质、员工的潜在需求等实际情况出发，运用定量与定性分析、因素评分法的方法，提出对公司薪酬制度改革的具体方案，系统设计一套适应B企业现状的薪酬制度，力求使B企业的薪酬管理体系得到优化。

关键词：薪酬制度改革；人力资本；员工需求

目  录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.2.1 理论意义1

1.2.2 实践意义1

1.3 研究方法和目的2

1.3.1 研究方法2

1.3.2 研究目的2

2 薪酬管理的概念及理论综述4

2.1 薪酬的定义、职能及构成4

2.1.1 薪酬的定义4

2.1.2 薪酬的职能4

2.1.3 构成要素4

2.2 薪酬管理的理论概述5

2.2.1 人力资本理论5

2.2.2 供求平衡薪酬理论5

2.2.3 薪酬激励的两大理论5

2.3 薪酬设计的相关概述6

2.3.1 薪酬设计的原则6

2.3.2 薪酬设计的主要考虑因素6

3 B企业薪酬制度的现状分析7

3.1 企业的基本情况7

3.1.1 公司简介7

3.1.2 公司的组织结构7

3.2 企业现行的薪酬制度现状分析7

3.3 小结论10

4 B企业薪酬制度的改革方案11

4.1 薪酬制度改革的指导思想、基本原则11

4.1.1 指导思想11

4.1.2 基本原则11

4.2 薪酬体系优化方案11

4.2.1 高层管理者薪酬设计11

4.2.2 对公司技术人才加以重视11

4.3 B公司薪酬制度优化提升的解决思路12

4.3.1 完善公司绩效考核制度12

4.3.2 优化企业工作环境12

4.3.3 设计合理的基于绩效考核的薪酬管理方案12

4.3.4 建立岗位竞聘制度13

5 结论14

5.1 本文的主要工作14

5.2 本文研究过程中存在的局限与不足14

参考文献16