对中小企业人才发展战略问题的探讨

 摘   要

入世后, 企业间的竞争已从产业技术含量和管理水平的竞争发展到企业人才的竞争，人才是生产力要素中最重要的动态因素。作为生产力的第一决定因素，劳动技能越高，则社会生产力水平越高，就实现劳动者与生产资源的最佳结合。中小企业的人才是其技术进步的源泉，是其创新主体。面对中小企业人才竞争日益激烈的经济社会，迫切需要对中小企业人才管理进行研究，需要建立中小企业人才评价系统。本文基于理论的分析和我国中小企业人才管理的现状，指出目前存在的种种误区，指出了我国中小企业人才管理的构想。通过分析中小企业在吸引人才方面的优势和劣势，我们希望建立一个更加合理和规范的中小企业人才管理体系。

关键词：中小企业；问题；策略

                  

                                 目    录

摘   要Ⅰ

前   言1

1绪论2

1.1选题的背景与研究意义2

1.1.1选题的背景2

1.1.2研究意义2

1.2研究的思路与主要内容2

1.2.1研究思路2

1.2.2主要内容2

2相关理论概述4

2.1  中小企业的相关理论介绍4

2.1.1各种行业中小企业界定标准：4

2.1.2具体衡量标准的规定：5

2.2  人才管理的相关理论介绍5

2.2.1人才管理理论的起源5

2.2.2人才及人才管理的定义6

3中小企业人才管理中的问题8

3.1 人才管理方式落后8

3.2 用人机制和选拔机制不健全8

3.2.1人员招聘程序不规范8

3.2.2招聘方式单一8

3.2.3选拔方式落后8

3.3 激励体制落后9

3.4 缺乏良好的企业文化9

4中小企业人才管理存在问题的原因分析10

4.1思想观念方面的原因10

4.1.1过去计划经济时代遗留下来的一些陈旧、封闭、保守、狭隘的思想观念和思维定势10

4.1.2妒贤嫉能、文人相轻等陈腐、落后的封建残余思想10

4.2体制、机制方面的原因10

4.2.1人事制度改革滞后10

4.2.2陈旧的人才管理模式11

4.3制度建设、制度管理方面的原因11

4.4作风方面的原因11

5改进中小企业的人才策略13

5.1 树立“以人为本”的企业文化精神13

5.2 建立现代企业制度，完善企业内部管理13

5.2.1建立健全与企业发展相适应的组织架构，完善用人机制13

5.2.2采用各种形式，不拘一格吸纳人才13

5.2.3人才激励制度的建立14

5.3 运用企业文化16

5.4中国华电集团人力资源管理方案简介17

结  论19

参 考 文 献21