南昌昌盛房地产经纪公司招聘体系优化设计

摘要

当今，企业之间的竞争也就是人才的竞争，企业在经营战略的每个阶段都必须有合适的人才作为支撑。而企业获取优秀人才最直接的方法就是招聘，招聘工作质量的好坏决定着企业的生存与发展。

本文以南昌昌盛房地产经纪公司为研究对象，以发现问题——分析问题——解决问题为思路，结合人力资源招聘管理体系理论知识，运用文献法、专家咨询、数据分析法、案例法等方法，深入分析了南昌昌盛房地产经纪公司在人才招聘方面存在的问题，并针对招聘计划不太规范、招聘渠道不通畅、甄选方法单一、无招聘评估等问题提出了优化设计方案。希望本文研究所提出的招聘体系优化设计方案可以为南昌昌盛房地产经纪公司的招聘体系优化提供帮助，有效提高其招聘管理水平。

关键词：昌盛地产；招聘；招聘体系；优化

目录

绪论1

一、招聘体系概述2

（一）招聘概述2

1.招聘概念2

2.招聘原则2

（二）员工招聘体系2

1.员工招聘流程2

2.人员招募3

3.人员甄选3

4.人员录用3

5.人员招聘评估3

二、昌盛地产招聘体系现状分析3

（一）昌盛地产简介3

（二）昌盛地产招聘管理体系现状4

1.昌盛地产员工招聘组织管理4

2.昌盛地产员工招聘体系现状4

3.昌盛地产的员工招聘流程4

三、昌盛地产招聘体系所存在的问题5

（一）人员招募环节5

（二）人员甄选环节6

1.招聘队伍不够专业6

2.甄选方式不够专业6

3.面试效率低6

4.背景调查未落地执行6

（三）人员录用环节6

四、昌盛地产招聘体系的优化7

（一）员工招募环节7

（二）员工甄选环节8

1.招聘队伍专业化8

2.人员甄选方式的优化9

（三）员工录用环节9

（四）员工招聘评估环节9

五、结论10

参考文献11