泰安电子设备公司招聘问题研究

中文摘要

随着当今时代的进步，社会的发展，对于公司是否能长久经营的关键之一就是能否招聘到优秀的人才。公司的竞争对其而言就是人才的竞争，泰安电子设备有限公司想要可持续发展，就得重视招聘工作，成功的公司必定离不了优秀的员工，优秀人才是公司的决定性因素之一。

本文在阐述泰安电子设备有限公司的招聘工作现状基础上，对招聘工作中出现的招聘计划不合理、没有进行岗位分析、招聘过程不完善等问题进行了分析，并相应地提出了制定科学的人力资源规划、建立胜任力模型等措施，利用层次分析法对招聘过程各环节的权重进行了确定，确保招聘到综合素质高的人才。通过合理解决泰安电子设备有限公司招聘过程的问题，提升和竞争对手的竞争力，实现可持续经营发展。

关键词：招聘；招聘流程；层次分析法

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究目的及意义1

（三） 国内外研究现状1

二、 相关理论基础3

（一） 招聘概念3

（二） 有效性招聘3

（三） 招聘流程4

三、 泰安电子设备公司招聘问题分析5

（一） 泰安电子设备公司简介5

（二） 泰安电子设备公司招聘现状5

（三） 泰安电子设备公司招聘问题分析5

四、 完善公司人才招聘的对策8

（一） 制定科学的人力资源规划8

（二） 建立胜任力模型8

（三） 选择恰当的招聘渠道9

（四） 调整面试方法10

（五） 提升招聘人员专业性10

（六） 降低公司招聘中信息不对称问题10

（七） 完善招聘过程11

（八） 招聘成本评估13

结论18

参考文献19