沈阳继峰汽车零部件生产管理问题研究

中文摘要

汽车零部件行业作为传统制造业为汽车行业提供了基本的组件支持。随着改革开放的不断加剧，传统企业在国内外汽车零部件加工制造方面面临着激烈的竞争。本篇范文主要对沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理方面展开研究，这对于中国汽车零部件产业的可持续发展具有重要意义。

本文主要通过对沈阳继峰汽车零部件有限公司的深入研究，总结出沈阳继峰汽车零部件有限公司在生产管理方面存在的问题。本文主要采用了文献研究法进行研究，通过对国内外文献的分析，总结对此次研究有重要指导意义的生产运作管理的相关理论，奠定本次研究的理论基础；本文主要分析沈阳继峰汽车零部件有限公司在生产管理方面的相关问题，分析其生产计划与物料需求计划管理、质量管理、现场管理、库存管理方面的问题，这些问题不仅制约着沈阳继峰汽车零部件有限公司的发展，也反映出汽车零部件行业在生产管理方面现存的问题。

针对此次研究中存在的诸多问题重点给出解决问题的措施。措施主要包括加强生产计划与物料计划控制管理、加强质量管理、加强5S管理保障安全生产、改善库存管理方式这几个方面。希望通过以上解决措施，能够使沈阳继峰汽车零部件有限公司生产效率显著提高，生产成本有效降低，生产管理体系不断完善。同时，也为行业中其他汽车零部件企业的生产管理优化提供一些参考价值。

关键词：汽车零部件；生产管理；生产计划；质量管理；现场管理

ABSTRACT

The automotive parts industry provides basic component support for the automotive industry as a traditional manufacturing industry. With the intensification of reform and opening up, traditional enterprises face fierce competition in the processing and manufacturing of auto parts at home and abroad. This paper mainly studies the production management of Shenyang Jifeng Auto Parts Co., Ltd., which is of great significance to the sustainable development of China's auto parts industry.

This paper mainly summarizes the problems in the production management of Shenyang Jifeng Auto Parts Co., Ltd. through in-depth research on Shenyang Jifeng Auto Parts Co., Ltd. This paper mainly uses the literature research method to conduct research. Through the analysis of domestic and foreign literatures, it summarizes the relevant theories of production operation management which have important guiding significance for this research, and lays the theoretical foundation of this research. This paper mainly analyzes Shenyang Jifeng Automobile. Parts and Components Co., Ltd. in the production management related issues, analysis of its production planning and material requirements planning management, quality management, on-site management, inventory management issues, these issues not only restrict the development of Shenyang Jifeng Auto Parts Co., Ltd. It also reflects the existing problems in the production management of the auto parts industry.

Focusing on the problems in the research, the measures to solve the problem are given. The measures mainly include strengthening production planning and material planning control management, strengthening quality management, strengthening 5S management to ensure safe production, and improving inventory management methods. It is hoped that through the above measures, the production efficiency of Shenyang Jifeng Auto Parts Co., Ltd. will be significantly improved, the production cost will be effectively reduced, and the production management system will be continuously improved. At the same time, it also provides some reference value for the production management optimization of other auto parts companies in the industry.

Keywords: power system; voltage; stability; load; random perturbation

目录

引    言1

一、 沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理现状3

（一） 汽车零部件行业发展现状3

（二） 沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理现状4

二、 沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理存在问题6

（一） 生产计划及物料控制管理问题6

（二） 质量管理问题7

（三） 现场管理问题7

（四） 库存管理问题8

三、 沈阳继峰汽车零部件有限公司生产管理解决措施8

（一） 加强生产计划与物料控制管理8

（二） 提高质量管理9

（三） 完善5S管理保障安全生产10

（四） 改善库存管理方式10

结    论12

参考文献13