黎明文化艺术公司薪酬管理现状与对策研究

中文摘要

在现代企业发展过程中，人才的数量决定了企业的质量。随着我国市场经济的发展，越来越多的人意识到企业竞争的实质归根到底还是人才的竞争，而影响企业留住人才、吸引人才的重要因素就是企业的薪酬管理。一个科学的薪酬管理，对内，可以为企业留住人才，激发员工的工作积极性；对外，可以吸引人才。从而使企业在市场竞争者处于人才优势地位，为企业做大做强的而打下坚实的基础，使其走的更长远。但是，随着我国企业的不断发展，职业分工的不断细化，传统的薪酬管理已经不能满足企业发展的需要，某种程度反而会阻碍企业的发展。管理观念的提升需要依靠管理模式的完善来实现，于是传统薪酬管理转型的呼声也越来越高。

对于黎明文化艺术公司来说，如何提高企业的薪酬管理水平，通过战略性薪酬管理吸引、留住和激励员工，增强企业的竞争力是当前十分紧迫的问题。本文借鉴和运用薪酬管理的现代理论和现代方法，对黎明艺术薪酬管理的现状进行比较深入地研究，希望能为我国中小企业的薪酬管理提供一些启发和帮助。

关键词：薪酬；薪酬管理；黎明

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与意义1

（三） 薪酬管理相关概念2

（四） 研究内容与方法3

（五） 研究技术路线4

二、 黎明文化艺术公司及其薪酬管理的现状5

（一） 公司概况5

（二） 公司薪酬管理现状5

三、 黎明文化艺术公司薪酬管理中存在的问题9

（一） 薪酬管理缺乏科学性和公平性9

（二） 企业薪酬管理方式过于单一9

（三） 薪酬管理透明度不高9

（四） 绩效考核和薪酬管理相脱节10

（五） 对人才的激励程度不够10

四、 黎明文化艺术公司薪酬管理改进对策11

（一） 提高薪酬体系的科学性和公平性11

（二） 构建多样化薪酬管理模式11

（三） 加强薪酬管理透明度11

（四） 加强绩效考核与薪酬制度的联系12

（五） 设立科学合理的薪酬结构，加强薪酬激励作用12

结论13

参考文献14