XCLW52511 厦门台松电子有限公司绩效管理问题分析 (字数：8431)目 录摘 要3Abstract4一 绪 论5（一） 研究背景5（二） 研究意义5（三）研究方法与结构安排5二 文献综述6（一）绩效管理理论基础61.绩效管理内涵62.绩效管理的重要性63.绩效管理方法64.绩效管理过程7（二）绩效管理问题的文献综述7（三）绩效管理优化文献..
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XCLW52511 厦门台松电子有限公司绩效管理问题分析 (字数：8431) 目 录 摘 要3 Abstract4 一 绪 论5 （一） 研究背景5 （二） 研究意义5 （三）研究方法与结构安排5 二 文献综述6 （一）绩效管理理论基础6 1.绩效管理内涵6 2.绩效管理的重要性6 3.绩效管理方法6 4.绩效管理过程7 （二）绩效管理问题的文献综述7 （三）绩效管理优化文献综述8 三.厦门台松电子有限公司绩效管理现状分析9 （一）厦门台松电子有限公司概况9 1.公司简介9 2.公司组织结构9 （二）公司的绩效管理现状9 1.考评方法9 2.公司绩效考核现状10 四 厦门台松电子有限公司绩效管理问题及原因分析11 （一） 公司绩效管理问题11 1. 绩效浮动奖金实行效果差11 2.员工参与度低11 3.绩效考核指标设置不当11 4.绩效考核结果应用差11 （二）公司绩效管理问题原因分析11 1. 公司不重视绩效考核11 2. 生产部门员工的素质较低，管理难度比较大11 3. 部门考评大多数是由部门的一线管理者进行11 4. 制造业的绩效考核管理并没有可以借鉴的好例子11 五．厦门台松电子有限公司绩效管理优化设计12 （一） 公司绩效管理优化设计12 1.绩效管理体系优化12 2.绩效考核激励方式优化：12 3.绩效浮动工资12 4.绩效结果反馈与应用13 结论与启示14 参 考 文 献15 摘 要 绩效管理一直是企业管理中的难点和重点，而且制造企业中的管理者一般不是很重视企业绩效管理，因为在制造业中，主要的被管理对象是一线员工，员工素质不高，管理难度较大。 本文主要以企业绩效管理理论为主要依据，结合具体公司实例进行案例分析研究，文中以厦门台松电子有限公司为例，提出公司在绩效管理中面临的困难和管理瓶颈，分析了原因，同时提出解决的方法以及公司以后的人力资源中绩效的发展方向。 关键词：制造业； 绩效管理； 劳动力密集型
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