论人员招聘过程中人员甄选测评

中文摘要

本文从镇海炼油公司的特点出发，针对镇海炼油公司的实际情况，研究招聘过程中人员甄选测评的概念、必要性、有效性，分析以镇海炼油公司为例的人员甄选测评的基本现状、存在问题、解决对策方法等几方面。阐述以镇海炼油公司为例，逐步建立有效的人员甄选测评体系，优化人员招聘体系的原则及目标。根据科学的人员甄选测评理论制定完善的人员甄选测评流程，提高人才选拔与人员测评的效度、信度，在招聘过程中获得跟更高的效率，招聘到优秀人才，提高镇海炼油公司员工整体素质。

关键词：招聘；人员甄选；测评

目录

绪论1

一、镇海炼油公司背景情况及其招聘情况2

(一）镇海炼油公司背景情况2

1.公司简介2

2.公司人事分配制度2

3.公司招聘测评的外部环境分析2

4.公司招聘测评的内部环境分析2

(二）镇海炼油公司员工招聘情况3

1.人员招聘系统优化设计的原则和目标3

2.招聘组织计划3

3.招聘制度设计3

4.招聘流程设计3

(三）镇海炼油公司招聘过程中常用的甄选测评方法3

1.胜任素质理论4

2.人格职业匹配理论4

二、镇海炼油公司招聘过程人员甄选测评存在问题4

（一）现有的人才甄选测评体系不完善4

（二）人才测评的方法目前还不完善5

（三）甄选测评专业人才极度匮乏5

（四）静态测评与动态变化的岗位之间的矛盾5

三、镇海炼油公司人才甄选测评的优化策略5

（一）建立以市场竞争为主要方式的人才测评体系5

（二）加强基础理论和具体方法的结合促进人才测评技术的不断提升7

（三）提高招聘人员素质以为人才甄选测评提供更多的保障和依据7

（四）进行评价和跟踪8

四、镇海炼油公司人才甄选测评应用效果8

（一）为镇海炼油公司基层管理人员的甄选提供了科学的依据并取得了显著效果8

（二）加强了公司员工岗位的针对性9

（三）推进人才测评的产业化发展9

结论10

参考文献11