论企业如何建设团队精神 (2)

摘要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了范文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

关键词：团队；团队精神；团队建设

目录

目录3

一、 引言6

（一） 研究背景6

（二） 研究意义6

（三） 国内外研究现状7

（四） 研究方法7

1、文献法7

2、定性分析方法7

（五） 研究思路7

二、 团队精神建设的相关理论8

（一） 团队与团队精神的内涵8

1、目标8

2、人8

3、定位9

4、权限9

5、计划9

（二） 企业团队精神的原则10

1、协作原则10

2、优势互补原则10

3、个人与组织统一原则11

（三） 团队精神建设对企业的作用11

1、打造良好的工作氛围11

2、塑造共同的目标11

3、加强团队的凝聚力11

4、对员工有约束作用12

5、提升企业竞争力12

6、有利于企业目标的实现12

三、 企业团队精神建设的现状及问题分析—以G部门销售团队为例13

（一） G部门概况介绍13

（二） G部门销售团队精神建设现状14

（三） G部门销售团队存在的问题16

1、企业员工不稳定、流动频繁16

2、团队内部缺少严格的纪律约束16

3、缺乏有效的激励措施16

4、对员工的学习培训不够重视16

5、团队活动较少、员工参与度不高17

6、缺乏有效的沟通机制17

（四） 存在问题的原因分析17

1、奉行标准化团队建设原则，忽略了本部门的实际情况17

2、轻视了团队领导的关键作用18

3、对员工的需求分析不到位，关心程度不够18

4、不重视良好的激励机制18

5、忽视团队成员的个性创造19

四、 企业团队精神建设的措施19

（一） G部门团队精神建设的措施19

1、建立有效的沟通机制19

2、完善对销售人员的激励措施20

3、对团队进行目标管理20

4、增强员工归属感、稳定员工队伍20

（二） 团队精神建设的途径和方法21

1、团队内部引入良性竞争机制21

2、加强监管机制21

3、在团队内部营造学习氛围21

4、实行有效的激励机制22

5、进行良好的沟通和交流22

五、 结论22

六、 参考文献24