宁波方太厨具有限公司管理模式研究

中文摘要

从改革开放开始，在社会就业，经济等方面我国家族企业始终发挥着重要的作用，为我国经济的发展贡献了巨大的作用。因为我国对外开放不是一步就成的，而是渐渐的加深，所以我国经济结构也不是一成不变的，而是不断地改变，这些原因使得家族企业自身在不断地成长的过程中会出现很多问题，尤其是在管理模式上。随着我国市场经济的改革和发展，早期的管理模式已经不适合企业的发展，家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式，因为这样家族企业才能不被淘汰，才能够不断地发展。

本文开始先分析家族企业相关理论，再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点，管理模式的演变历程，最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例，首先，在理论研究的基础上对其管理模式进行研究，发现早期方太集团的管理模式主要是家族式管理模式，这种管理模式主要有以下几个特点：企业所有权和经营权高度合一、员工本地化、任人唯亲现象严重、公司股权结构单一、不注重员工的培养。在发展阶段，方太的管理模式已经从家族式管理模式向职业化管理模式转变。这时期管理模式的主要特点是：注重职业经理人的引入、企业权利有所分散、组织结构开始走向多元化、员工的激励机制张弛有度。其次，分析造成其管理模式转变的原因，主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析，对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议：坚持中西合璧的管理模式、优化企业的产权结构、明确职业经理管理层权责配置、完善职业经理人的激励机制和约束机制、职业经理人泛家族化原则。

关键词：家族企业  管理模式

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法和目的1

（四） 国内外研究现状1

二、 家族企业及家族企业管理模式3

（一） 家族企业管理理论的发展3

（二） 家族企业的概念界定3

（三） 家族企业的特点3

（四） 家族企业形成的原因4

（五） 家族企业管理模式的特点4

（六） 家族企业管理模式的优势和劣势4

三、 我国家族企业管理模式的演变分析5

（一） 创业初期的管理模式5

（二） 发展阶段的管理模式5

（三） 成熟阶段的管理模式5

四、 宁波方太有限公司管理模式分析6

（一） 方太集团简介6

（二） 方太早期管理模式6

（三） 发展时期方太集团管理模式概况7

（四） 引起方太集团管理模式转变的原因10

五、 方太集团管理模式优化对策12

（一） 坚持中西合璧的管理模式12

（二） 改进公司的产权结构12

（三） 完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习13

（四） 全心全意依靠员工13

（五） 明确职业管理层的权责分配13

结论14

参考文献15