企业文化的发展与改革——以金立手机为例

摘要

21世纪可以被称作是信息的时代，随着互联网的普及，信息的传播速度也越来越快，人们的价值观也被刷新的越来越快。以时代为例，古代的老臣被称作三朝元老，以朝代划分。近代史是以10年为一个时代，以年代划分。而到了1990年至2000年时以5年为一时代被称作90后、95后、00后。所以当人们的价值观在不断刷新的时候，一个企业为了可以顺应时代的需求，适应企业的内部环境和外部环境，企业文化也要不断的更新、改革。本文通过对企业文化起源的探寻、对企业文化和企业文化改革的理论的学习，以金立为研究对象，对其发展状态及企业文化的研究，找寻出一条类似的企业的企业文化的改革思路和方向，同时提出一些在改革过程中可能出现问题，并对其提出一些个人的解决方法，借此对国内企业的企业文化改革提出一些有帮助的见解及意见。

关键词：企业文化的起源；企业文化；企业文化改革

目录

目录3

一、引言4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

（三）研究方法及目的5

二、企业文化及企业文化改革的基本概念5

（一）企业文化的起源与发展5

（二）企业文化的概念及相关理论7

（三）企业文化改革的概念及相关理论8

三、金立企业文化的分析8

（一）金立发展简介8

（二）金立企业文化分析9

（三）金立的破产与企业文化之间的关系10

四、类似金立的企业的企业文化的变革方向12

（一）企业文化改革构架图12

（二）企业文化改革的具体内容13

（三）企业文化改革的过程中可能遇到的阻力及解决办法14

五、总结15

（一）研究结论15

（二）研究的局限性15

（三）展望15

六、参考文献16