物流服务企业现场管理的重要性研究（以安吉汽车物流有限公司宁波分公司..

中文摘要

现场管理与市场是物流服务企业发展的支柱，现场管理对企业发展起到很重要的作用，它影响着整个企业的运营发展。而且现场管理不是只存在于制造性企业和施工建筑，它对物流服务企业也是一个很核心的重要基础环节。现场管理是运用科学有效的管理方法对现场的人员、机器设备、信息、工作环境等精心管理，让其相互协调、发展达到最大的效益。现场管理是企业控制成本、响应市场、适应市场变化的重要保障。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，管理方式更加科学有效，在企业中也得到有效运用，越来越多的企业也认识到现场管理的重要性。

本文通过对安吉汽车物流有限公司宁波分公司入场物流现场管理的观察实证研究，分析了公司零部件入场物流现场管理的现状发现其现场管理存在的问题，及这些问题导致的后果，让企业更加重视现场管理。

关键词：问题分析；现场管理；重要性

Abstract

Field management and market are the pillar of the development of logistics service enterprises. Field management plays a very important role in the development of enterprises. It affects the operation and development of the whole enterprise.Moreover, the field management is not only existed in manufacturing enterprises and construction buildings, but also a very core and important basic link for logistics service enterprises.Site management is the use of scientific and effective management methods on the site of personnel, machinery, equipment, information, working environment and other careful management, so that their mutual coordination, development to achieve the maximum benefit.Field management is an important guarantee for enterprises to control cost, respond to market and adapt to market changes.With the development of The Times and the progress of science and technology, the field management gets new development, the management mode is more scientific and effective, and has been effectively used in the enterprise, more and more enterprises also realize the importance of the field management.

Based on the observation and empirical research on the on-site management of the admission logistics of anji automobile logistics co., LTD. Ningbo branch, this paper analyzes the current situation of the on-site management of the admission logistics of spare parts of the company, finds out the problems in the on-site management, and the consequences caused by these problems, so that enterprises can pay more attention to the on-site management.

Keywords: problem analysis;Site management;The importance of

目录

一、 引言1

二、 绪论1

（一） 研究的目的和意义1

1． 研究的目的1

2． 研究的意义2

（二） 国内外研究现状2

1． 国内研究现状2

2． 国外研究现状2

三、 企业现场管理概述3

（一） 企业现场管理的概念3

（二） 现场管理的主要内容3

1． 人员管理3

2． 物料管理3

3． 设备管理3

4． 环境管理3

5． 技术方法管理3

（三） 现场管理的方法3

1． 5S现场管理3

2． 目视管理4

3． 看板管理4

4． 定置管理4

（四） 现场管理的特点4

1． 基础性4

2． 系统性4

3． 群众性5

4． 规范性5

5． 动态性5

四、 安吉物流相关情况介绍5

（一） 安吉物流的公司简介5

（二） 安吉物流现场管理的现状5

1． 入库5

2． 再包装6

3． 检验6

4． 报警6

5． 出库6

6． 盘点6

五、 安吉物流现场管理存在的问题6

（一） 设备问题6

1． 设备布局混乱导致作业时间浪费6

2． 设备故障导致作业流程拖延和经济损失7

（二） 现场环境问题影响生产效率7

（三） 物料的问题7

1． 物料积压操作流程不顺畅7

2． 物料标识不清容易错用7

（四） 人员管理问题8

1． 员工岗位不匹配造成人力资源的流失8

2． 员工执行力度太低造成生产效率低下8

六、 物流企业现场管理的重要性分析9

（一） 现场管理是物流服务企业创造利益的核心9

1． 现场能减低消耗控制成本9

2． 现场管理能减少人力的浪费，提高经济效益9

（二） 加强现场管理，有利于物流服务企业管理的整体优化9

1． 现场能提供大量信息对物流服务企业管理进行提升9

2． 现场能发现很多问题对物流服务企业管理进行改进10

3． 现场能直接掌握员工的思想动向加强内部管理10

4． 现场管理是增强企业市场竞争实力的基础10

5． 现场能反映企业的综合管理水平10

结论10

参考文献12