云南冶金资源股份有限公司绩效考核的对策研究

XCLW52896  云南冶金资源股份有限公司绩效考核的对策研究  (字数：11759)

摘要

对于中小型国有企业来说，绩效考核制度是否完善和绩效考核制度的实施情况，这是决定公司是否能健康发展，在全球经济的飞速发展，我国的中小型国有企业不但要和国内的中小型民营企业相竞争，还要与外企想抗衡，想要在这个竞争激烈的大环境中某的一席之地，我们必须完善和坚持执行，企业内部的绩效考核制度，要想攘外必先安内。我们要持之以恒的保证企业中的绩效考核制度的蓬勃发展。

本文选取了云南冶金资源股份有限公司作为中小型国有企业为代表，将基于企业绩效考核的现状及对策研究。首先梳理了绩效考核相关概念，再介绍了云南冶金资源股份有限公司的现状，然后分析其绩效考核的优势与劣势，最后提出相关改善建议，进而提升公司的竞争优势，让公司能更好更快的发展。

关键词：国有；绩效考核；中小型

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

（二） 国内外研究现状1

（三） 本文研究思路与结构2

二、 绩效考核相关理论3

（一） 绩效考核的定义3

（二） 主要的四种绩效考核方法3

（三） 绩效考核的作用3

三、 云南冶金资源股份有限公司绩效考核现状分析4

（一） 公司简介4

（二） 云南冶金资源股份有限公司绩效考核的现状5

四、 云南冶金资源股份有限公司绩效考核的问题分析8

（一） 绩效考核管理定位不清晰8

（二） 绩效考核结果运用不好8

（三） 缺少完整的绩效考核体系9

（四） 对绩效考核的不重视9

（五） 在绩效考核中缺少了沟通9

五、 完善云南冶金资源股份有限公司的对策10

（一） 个人的绩效考核10

（二） 部门绩效考核10

（三） 加强绩效考核对企业问题的运用11

结语11

参考文献12