a企业企业文化建设探析

中文摘要

企业的运行过程中都需要应对各种形势变化所带来的问题和困难，企业的整体活动计划和企业发展目标是中小企业的发展方向。为了企业自身的长久发展，企业需要拥有属于符合企业自身发展状况、以及能发挥自身优势的发展计划，提高自己的竞争力。

本文主要是分析宏长五金机电有限公司现如今所面临的环境，尤其是内部环境和外部环境这两部分。然后利用分析所得信息再通过企业战略分析工具SWOT分析法，对企业进行分析。了解企业在发展过程中面临的困难、机遇、积极与消极的各个方面。由此来制定本企业的发展方向，对企业的发展进行计划和确定目标。制定了符合自己的发展未来方向后开始实施计划。对企业的技术创新、人力资源、业务扩展这几个方面提出相应的管理方法进行合理的建议和指导。

关键词：宏长五金；发展问题；战略对策；

目录

绪论1

一、理论概述2

（一）中小企业的概念2

（二）SWOT理论2

二、宏长五金机电有限公司存在的主要问题2

（一）处于五金产业链的末端3

（二）产品的质量很制约公司外销的竞争力3

（三）来自印度等国家的竞争压力3

（四）西方国家提高门槛4

三、宏长五金机电有限公司未来的发展对策和建议4

（一）制定长远目标，增强战略意识，转变管理观念5

（二）领导者要学会科学决策，降低风险5

1.要审查各种方案达到目标的程度5

2.要综观全局，统筹兼顾，适当安排5

3.对不同类型的决策要有不同的思考原则6

（三）加强企业核心竞争力，保持竞争优势6

1.增强创新意识5

2.增强管理能力5

3.将市场定位转型为特色性产品定位6

（四）理顺管理组织，加强人才机制建设7

结论7

参考文献8