小微企业员工薪酬激励制度的研究

中文摘要

人力资源是人类最为宝贵的资源，是企业的战略性资源，也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理是把员工的工作积极性调动到最佳水平，而薪酬激励作为人力资源中调动员工工作积极性最直接的一种手段，其影响对企业来说是巨大的，合理科学的薪酬激励手段是企业调动员工工作积极，提高企业工作效率的重要手段。本文运用薪酬激励管理相关理论，分析小微企业在薪酬激励的现状,针对该企业存在的薪酬与薪酬联系不紧密、薪酬激励缺乏统筹规划、在奖金分配上存在平均主义的现象和福利制度缺乏透明度等问题，提出了建立科学合理的薪酬激励机制、建立顺畅有效的沟通机制、建立全面的薪酬激励指标体系等解决问题的对策和建议。

关键字：人力资源管理；薪酬激励；员工薪酬 

目录

绪论1

一、薪酬激励的基本理论2

（一）薪酬激励的概念2

（二）薪酬激励的主要内容2

（三）薪酬的激励功能3

二、小微企业薪酬激励的现状3

（一）小微企业薪酬激励概况3

（二）薪酬激励对小微企业员工的作用4

三、小微企业薪酬激励存在的问题4

（一）薪酬激励缺乏统筹规划4

（二）福利制度缺乏透明度5

（三）薪酬激励的方式简单、较单一，激励的作用较差5

（四）薪酬与绩效联系不紧密6

四、建立有效而完善的薪酬激励体系的对策6

（一）优化薪酬制度体系7

（二）建立顺畅有效的沟通机制7

（三）调整小微企业奖金的奖励方案7

（四）增强小微企业福利制度的透明度8

结论9

参考文献10