企业KPI员工绩效考核制度存在的问题及优化策略研究

XCLW53655  企业KPI员工绩效考核制度存在的问题及优化策略研究  (字数：11624)

中文摘要

市场伴随着社会经济的不断提升以及公司机制的不断改进，KPI员工绩效考核在企业管理中就显得尤为重要。只有充分有效的在企业中发挥绩效制度考核的作用，才能更好更充分的将KPI绩效考核体系建立完善，这样能更有效激发和挖掘员工的有效潜力，才能更加有效的提升员工的积极性和主动性。随着信息技术的高度发展，传统的单一考核系统与现在相比已变得力不从心。

本文以宁波安吉公司为例，介绍绩效管理的重要性。首先对绩效管理的背景及意义进行概述，其次介绍宁波安吉公司的现状及存在的问题，然后对存在的问题进行原因分析，最后对宁波安吉公司存在的问题提出解决对策，最后总结全文。

关键词：KPI绩效考核；优化分析；改进措施；意义作用

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究现状2

二、 宁波安吉公司的概况2

（一） 宁波安吉公司的概况2

（二） 公司绩效管理的现状2

三、 公司绩效管理所存在的问题3

（一） 缺乏系统性3

（二） 没有重视工作分析3

（三） 绩效考核的标准设计不科学方法单一4

（四） 绩效考评者单一信息面太窄4

（五） 考核频度不合理4

（六） 没有重视员工的职业规划5

（七） 缺乏健全的考核机制5

四、 宁波安吉公司绩效管理存在的问题的原因5

（一） 管理基础薄弱5

（二） 缺乏管理理论6

（三） 建立绩效考评的定位过于单一6

（四） 绩效管理执行者能力缺乏6

（五） 企业对绩效管理目标的不明确6

五、 宁波安吉公司绩效管理解决问题的策略7

（一） 建立包括组织绩效部门绩效和员工绩效的三个层次的绩效考核体系7

（二） 科学的进行工作分析7

（三） 明确定义合理的考核标准和考核频度   选择科学的考核方法8

（四） 对参加考评的人员和信息都要有合理性8

（五） 建立员工职业生涯规划8

（六） 建立有效的绩效沟通管理和反馈机制8

结    论9

参考文献10